خانه استراتژی

با تعیین استراتژی سازمان ، خودتان را برای رقابت های سخت تر اقتصادی و تجاری آماده کنید

موفقیت هر سازمان و یافتن راه موفقیت آن به نوعی از ضروریات برای هر سازمان است و سبب می شود شرکت ها به سود مازاد برسند و بتوانند در مسیر رشد و موفقیت قراربگیرند. در صورت عدم قرارگیری در این مسیر شرکت منابع کلیدی خود را از دست می دهند و نابود می شوند.

هدف نهایی فرایند مدیریت استراتژیک این است که یک شرکت بتواند استراتژی انتخاب و اجرا کند که مزیت رقابتی برای آن خلق کند.
اما مزیت رقابتی چیست؟
بطور کلی، شرکت زمانی که قادر به ایجاد ارزش اقتصادی بیش از شرکت های رقیب باشد، دارای مزیت رقابتی است.
ارزش اقتصادی، تفاوت میان منافع درک شده از محصولات یا خدمات شرکت که توسط مشتریان دریافت شده و هزینه کامل اقتصادی این محصولات یا خدمات است.

با ما همراه شوید

چرا به برنامه ریزی استراتژیک نیاز داریم

یك جمله معروف ژاپنی وجود دارد كه می گوید: "اگر دارید از تشنگی می میرید، دیگر خیلی دیر شده است كه بخواهید به كندن چاه فكر كنید". این جمله معروف نشانگر اهمیت بكارگیری مدیریت استراتژیك به منظور كسب موفقیت در هر نوع تلاشی است. برنامه ریزی مقوله ای است كه برای بسیاری از ما، در یك یا چند بخش از زندگیمان تبدیل به عادت شده است. چه شما به دنبال تغییری بزرگ در زمینه شغلیتان باشید و چه در حال ارائه یك ایده به دیگران، یا هرچیز دیگری به خاطر آن؛ برنامه ریزی بخشی اصلی از تقریباً هر چیزی است كه انجام می دهیم و تمام قدم هایی كه در زندگی برمی داریم به مقداری بسیار زیادی از تصمیم گیری نیاز دارد. البته می توان هر كاری را بدون برنامه ریزی اولیه برای آن انجام داد. با این حال، اكثر زمان هایی كه كاری را بدون برنامه ریزی انجام می دهیم، ریسك بزرگی می كنیم و نتایجی بدست می آوریم كه، در بهترین حالت، اغلب ناراضی كننده و دلسرد كننده خواهند بود. در تعداد كمی از زمینه ها، برنامه ریزی همان اهمیتی را دارد كه در كسب و كار از آن برخوردار می باشد. در حقیقت، چون مسئله مهمی است، دارای یك عنوان منحصربفرد است: مدیریت استراتژیك.

با کمک برنامه ریزی استراتژیک می توانیم مسیر آینده شرکت خود بجای سپردن به قضا و قدر  روزگار ، تعیین و مشخص کنیم 

استراتژی به دنبال کشف قابلیت‌های استراتژیک شرکت برای ایجاد مزیت رقابتی و استفاده از فرصت‌های جدید است.

شروع مطالعه

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:

  • قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می‌دهد.

  • به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می‌کند.

  • تغییرات را مشخص کرده و شرایط عکس‌العمل در برابر تغییرات را فراهم می‌کند.

  • هر نیازی را که برای تعریف مجدد سازمان ضروری است تعیین می‌کند.

  • برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده بستر مناسب ایجاد می‌کند.

  • به مدیران کمک می‌کند که درک روشن‌تری از سازمان داشته باشند.

  • شناخت فرصتهای بازارهای آینده را آسان‌تر می‌سازد.

  • دیدی هدفمند از مسائل مدیریت ارائه می‌دهد.

  • قالبی برای بازنگری اجرای برنامه و کنترل فعالیتها ارائه می‌دهد.

  • به مدیران کمک می‌کند که تا در راستای اهداف تعیین شده تصمیمات اساسی را اتخاذ کنند.

  • به نحو مؤثرتری زمان و منابع را به فرصت‌های تعیین شده تخصیص می‌دهد.

  • هماهنگی در اجرای تاکتیک هایی که برنامه را به سرانجام می‌رسانند بوجود می‌آورد.

  • زمان و منابعی را که باید فدای تصحیح تصمیمات نادرست و بدون دید بلندمدت گردند، به حداقل می‌رساند.

  • قالبی برای ارتباط داخلی بین کارکنان به وجود می‌آورد.

  • ترتیب‌دهی اولویتها را در قالب زمانی برنامه فراهم می‌آورد.

  • مزیتی برای سازمان در مقابل رقیبان به دست می‌دهد.

  • مبنایی برای تعیین مسئولیت افراد ارائه داده و به موجب آن افزایش انگیزش را باعث می‌شود.

  • تفکر آینده‌نگر را تشویق می‌کند.

  • برای داشتن یک روش هماهنگ، یکپارچه همراه با اشتیاق لازم از سوی افراد سازمان در برخورد با مسائل و فرصتها، انگیزش ایجاد می‌کند.

  • بعد کلان نگر این برنامه مانع از ایستایی سازمان می‌شود و اینده سازمان را تضمین می کند.

مطالعه

در صورت علاقمندی به استفاده از خدمات آکادمی استراتژی ایران، میتوانید برای کسب اطلاعات بیشتر با بخش مشاوره ما تماس بگیرید.

درباره ما

آکادمی استراتژی ایران مرکز آموزش و اجرای پروژه های مدیریت استراتژیک

تنها منبع مزیت رقابتی پایدار در بلند مدت برای سازمان‌ها، یادگیری سریعتر نسبت به رقبا است. چنانچه سازمان بتواند به این امر نائل گردد، میتواند از سایرسازمانهای رقبای خود اثر بخش تر و کار آمد تر عمل کند. از اینرو اکادمی استراتژی ایران سعی دارد با جمع آوری و انتشار مطالب مباحث متنوع حوزه آینده پژوهی ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت پروژه و..... بتواند در قالب منبع و مرجعی ارزشمند به علاقمندان حوزه استراتژی کمک نماید تا هم با حوزه های دانشی مدیریت استراتژیک آشنا شوند و هم دانش خود را در این حوزه بروز نگهدارند.

Our mission

ماموریت ما

ماموریت آکادمی استراتژی ایران آموزش و ارتقا سطح دانش استراتژی در بین مدیران و متخصصان و همچنین همکاری نزدیک با مشتریان برای ایجاد یک رویکرد تحول آفرین با هدف بهره مندی همه ذینفعان پروژه و قادرسازی سازمان ها به رشد، ایجاد مزیت رقابتی پایدار همراه با تاثیر مثبت درجامعه می باشد.

 

چشم انداز ایران ایونت

چشم انداز ما

ما می خواهیم برترین مرکز تخصصی مشاوره مدیریت استراتژیک و آموزش تخصصی استراتژی در ايران 1404 باشیم.

 

ما به کسب و کارها کمک می کنیم تا با هدفگذاری، نوآوری و خلاقیت ، بازارهای خود را گسترش داده و سازمان خود را با برنامه ریزی منظم و کنترل مدوام، به سرآمدترین شرکت در صنعت خود تبدیل کنند.

خدمات مشاوره و استقرار سیستم مدیریت استراتژیک

خدمات استقرار سیستم مدیریت استراتژیک مشتمل بر ارزیابی های اولیه، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و بهبود استراتژی ها در سازمان ها می باشد که توسط آکادمی استراتژی ایران در قالب بخش های زیر انجام می پذیرد..

ارزیابی و تحلیل استراتژیک کسب و کار

Strategic Business Analysis

Strategic Business Analysis

در این مرحله عملکرد گذشته سازمان تا به امروز از جنبه های گوناگون مورد بررسی قرار می گیرد. هچنین میزان آمادگی سازمان جهت استقرار نظام برنامه ریزی استراتژیک مورد ارزیابی قرار گرفته می شود. این مرحله با استفاده از ابزارهای استاندارد علمی و تجارب متخصصین انجام میپذیرد . تمامی اقدامات آتی فرایند برنامه ریزی استراتژیک سازمان بر مبنای دستاوردهای این مرحله تدوین میشود.

بازطراحی و ارزیابی مدل کسب و کار

Business Model And Strategy

Business Model And Strategy

در دنیای رقابتی امروز، شركت هایی قادر به بقا هستند كه بتوانند با توجه به ارزیابی مداوم از نیازهای بازار و ضرورت های فناوری ، مدل كسب و كار مناسب تری نسبت به رقبا انتخاب كنند. همچنین در راستای پیاده سازی طرح ها و ایده های جدید جهت ورود به بازار كسب و كار یا حفظ و ارتقاء موقعیت آنان در بازارهای داخلی وجهانی نیاز به بازطراحی مدل کسب و کار  وجود دارد.

برنامه ریزی استراتژیک سازمان

Strategic Planning

Strategic Planning

برنامه ریزی استراتژیک به معنای برنامه ریزی برای تدوین استراتژی ها جهت رسیدن به اهداف سازمان با تشکیل کارگروه ها و همکاری سطوح مختلف سازمان همراه با آموزش های لازم آغاز شده و به تدوین و صحه گذاری اهداف و استراتژی ها منتج می گردد.

جاری سازی استراتژی

Strategy Execution

Strategy Execution

جاری سازی استراتژی طی مراحل اجرایی کردن استراتژی ،مدیریت تغییرات و اجرا پذیر کردن استراتژی که نهایتا منتج به استقرار نظام مدیریت استراتژیک میشود انجام می شود.

ارزیابی و کنترل استراتژیک

Strategic Control

Strategic Control

ارزیابی و کنترل استراتژیک سازمان در چهار بخش اساسی کنترل فرضیات، کنترل اجرای استراتژی، نظارت استراتژیک و کنترل آگاهی های ویژه انجام می پذیرد.

هوش رقابتی و هوش استراتژیک

Strategic & Competitive intelligence

Strategic & Competitive intelligence

هوش رقابتی کمک می‌کند کسب و کارها نکات دقیق‌تری از برنامه‌های تجاری رقبا، از جمله مشتریان آن‌ها و بازارهایی که در آن فعالیت می‌کنند، کشف نمایند و هوش استراتژیک به مدیران شرکت ها کمک می کند که آگاه شوند چگونه طیف گسترده‌ای از حوادث، تحولات اقتصادی و صنعت در داخل و خارج کشور و فناوری‌های جدید می‌توانند فرضیه‌ هایی را استراتژی های آنها بر پایه آن بنا نهاده شده است را متاثر نمایند.

یادگیری مستمر دانش مدیریت استراتژیک

نیاز به بروزآوری دانش تخصصی در عصر حاضر بر کسی پوشیده نیست اما با توجه به سرعت زیاد نشر و انتقال اطلاعات و همچنین پراکندگی مطالب در سطح اینترنت وقت متخصصین برای جمع آوری و بروز اوری دانش تحصصی بسیار هدر می رود برای پیشگیری از این مسئله شما میتوانید دانش مدیریت استراتژیک خود را در سایت آکادمی استراتژی ایران گسترش و تعمیق دهید. همچنین میتوانید از خدمات مشاوره ای ما برای برنامه ریزی و جاری سازی استراتژی نیز بهرمند شوید علاوه بر آن اخبار تاثیرگذار بر اکوسیستم کسب و کار ایران را هم میتوانید از طریق همین سایت دنبال کنید.

پرسش سوالات تخصصی از اعضای انجمن استراتژی

مقالات حوزه های دانشی مدیریت استراتژیک

حوزه های دانشی پیش بینی شده جهت ارتقا دانش مدیریت استراتژیک مشتمل بر دوره های زیر می باشد که به مرور زمان مطالب آن تکمیل و منتشر می گردد

مقالات دانش زنجیره تامین استراتژیک

چرا علاقمندان استراتژی، آکادمی استراتژی ایران را انتخاب می کنند؟

0
اعضا
0
حوزه دانشی تخصصی
0
مطالب آموزشی
0
بازدید روزانه
0
قوانین کسب و کار

چرا باید ما را انتخاب کنید

یکی از تصمیمات مهم مدیران ارشد در استقرار نظام مدیریت استراتژیک، شناسایی و انتخاب مشاوران صاحب صلاحیت ، با تجربه و متعهد می باشد که باید بدرستی انجام شود، مجموعه ما ویژگی های خود را چنین می داند :

تحلیل کسب و کار

همکاران مجموعه آکادمی ایران استراتژی دارای سال ها تجربه  تحلیل ابعاد گوناگون کسب وکار ها از اهداف تا فرایندها با استفاده از مدل ها و الگوهای استاندارد هستند. تجربه نشان داده سازمان هایی که همواره درگیر مشکلات، نارسایی ها و نیازمندهای مختلف هستند نمی توانند به اهداف خود دست پیدا کنند، ما کمک می کنیم تا این موانع شناسایی، مستند و مدیریت گردند تا موانع تحقق اهداف قابل کنترل باشد.