خانه استراتژی

پروفایل آکادمی استراتژی ایران

درباره آکادمی استراتژی ایران

آشنایی با آکادمی استراتژی ایران 


برنامه ریزی به عنوان یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران، نقش کلیدی در مدیریت سازمانهای موفق در سراسر جهان دارد و مدیران برای هدایت سازمان خود در محیط متغیر و پیچیده امروزی از یکی از کاربردی ترین ابزار مدیریتی، یعنی برنامه ریزی استراتژیک بهره می برند. رشد سریع و روزافزون تغییرات محیطی ناشی از عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناورانه موجب شده است که سازمان های دولتی و غیرانتفاعی نیز این ابزار را در جهت همگرایی فعالیت ها و منابع خود بکار گیرند.

فعالیت‌های نظام‌مند اقتصادی و تجاری در جوامع پیشرفته با اهمیت و تمرکز خاصی بر مقوله‌های مدیریت استراتژیک، برنامه‌ریزی استراتژیک و نهایتا کنترل استراتژیک، رشد، رونق چشمگیری داشته است. مسلما برندها و سازمان‌هایی در عرصه فعالیت‌های اقتصادی خود، یگانه، رهبر و یکه‌تاز خواهند بود که با بینشی متعالی و قدرت پیش‌بینی مناسب و اهمیت به سند‌های چشم‌انداز، با اتخاذ استراتژی‌های بهینه، درک مناسبی از عدم قطعیت‌ها پیدا کرده و با در نظر گرفتن تاکتیک‌ها و تکنیک‌های ویژه، برنامه‌ریزی بهینه‌ای را جهت حضوری موثر، برجسته و متمایز نسبت به رقبا، درحیطه فعالیت‌های تجاری خود ایجاد، تدوین و اجرا کنند.

 در کتاب پنچ فرمان پیتر سنگه  آمده است : تنها منبع مزیت رقابتی پایدار در بلند مدت برای سازمان‌ها، یادگیری سریعتر نسبت به رقبا است. چنانچه سازمان بتواند به این امر نائل گردد، از سایرسازمانهای رقیبای خود اثر بخش تر و کار آمد تر عمل خواهد کرد از اینرو اکادمی استراتژی ایران سعی دارد با جمع آوری و انتشار مطالب مباحث متنوع حوزه آینده پژوهی ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت پروژه و..... بتواند در قالب منبع و مرجعی ارزشمند به علاقمندان حوزه استراتژی کمک نماید، البته بسته نیاز علاقمندان جهت آموزش و به اشتراک گذاری تجارب ، کارگاه های آموزشی و ایونت های دور همی نیز برگزاری خواهد شد. از انجا که امروزه همه چیز در حال تغییر و تحول است و علم هم متناسب با آن در حال نو شدن و بروزآوری است ، دانش مدیریت استراتژیک هم از این قاعده مستنثتی نبوده و باید یادگیری  آن بصورت مستمر انجام شود.

 تیم آکادمی استراتژی ایران با سال ها تجربه به سازمان ها و کسب و کارها کمک می نماید تا مسیر دستیابی به اهداف آرمانی و مدل های کسب و کار نوین شرکت ها را تسهیل نماید.

 

چشم انداز

چشم انداز آکادمی استراتژی ایران

ما می خواهیم برترین مرکز تخصصی مشاوره مدیریت استراتژیک و آموزش تخصصی استراتژی در ايران 1404 باشیم.

 

Image
Image

ماموریت

ماموریت آکادمی استراتژی ایران

ماموریت آکادمی استراتژی ایران آموزش و ارتقا سطح دانش استراتژی در بین مدیران و متخصصان و همچنین همکاری نزدیک با مشتریان برای ایجاد یک رویکرد تحول آفرین با هدف بهره مندی همه ذینفعان پروژه و قادرسازی سازمان ها به رشد، ایجاد مزیت رقابتی پایدار همراه با تاثیر مثبت درجامعه می باشد.

این مجموعه راهکارهایی را از طریق مشاوره پیشرفته مدیریت استراتژیک، فناوری،نوآوری و خلاقیت برای شرکت ها ارائه می نماید.

ما با هدف ایجاد نظام یکپارچه برنامه ریزی و مدیریت برای پیشرفت مشتریانمان بمنظور افزایش توانمندی آنها در ایجاد رشد اقتصادی در کشورمان ، با چارچوب و مدل های منحصر به فرد خود در سرتاسر سطوح سازمان مشتریها یمان ارائه خدمت می کنیم.

اهداف کلان

اهداف کلان آکادمی استراتژی ایران

 

  • ارائه خدمات مشاوره استراتژی به صنایع کوچک و بزرگ در چرخه اقتصاد کشور

  • ارائه خدمات مشاوره استراتژی به شرکت ها و سازمان های دولتی

  • تربیت متخصصین حوزه مدیریت استراتژیک در سطوح مختلف

  • ارائه خدمات آموزشی و مشاوره در سراسر کشور

  • برگزاری دوره های کوتاه مدت و میان مدت تخصصی

  • تأمين محتواهای آموزشی رایگان برای تمامی علاقمندان حوزه استراتژی

  • ايجاد ارتباطات علمی با مؤسسات علمی پژوهشی و دانشگاهی 

  • همکاری راهبردی با شرکت های مشاوره بین المللی

Image
Image

ارزش های محوری

ارزش های محوری آکادمی استراتژی ایران

صداقت در بیان شجاعانه حقایق و پاسخگویی  .

مشتری بر همه چیز مقدم است، ما موفقیت خود را بر اساس موفقیت مشتری­هایمان اندازه گیری می کنیم.

احترام به اشخاص ، قابلیت ها و علاقمندی آنها به رشد و شکوفایی.

تنوع عقاید، تجارب ، خبرگی و سابقه کاری.

دید استراتژیک باید مشتریان را قادر سازد تا نتایج برتری را به روش پایدار ارائه دهند.

ارزش های ارائه شده به مشتری باید بصورت ملموس ، قابل مشاهده، مثبت ، پایدار و بر مبنای آخرین تحولات باشد.

دیدگاه مشارکت باید بصورت یک رابطه همکاری طولانی مدت با همکاران داخلی و مشتریان باشد.

ما اعتقاد داریم اگر کارمان را بدرستی انجام دهیم میتوانیم به رشد اقتصادی و رفاه جامعه کمک کنیم.

خدمات آکادمی استراتژی ایران

ساختن سازمان استراتژی محور و توسعه ظرفیت تفكر استراتژیك امری تدریجی و همراه با تجربه اندوزی است و دیدگاه آکادمی استراتژی ایران در پروژ های مشاوره مدیریت استراتژیك و تحول ، تلاشی مستمر و هدفمند برای آغاز مناسب یك حركت دراز مدت در این زمینه در سازمان مشتری است. نگرش سنتی در برنامه ریزی استراتژیك، بر این باور است كه واحد برنامه ریزی درون سازمان می تواند بر اساس مطالعات مستقل خود، استراتژی های ثمربخشی برای ایجاد تحول در سازمان طراحی نموده تا پس از تصویب هیئت مدیره در قالب برنامه استراتژیك سازمان به مرحله اجرا درآیند.

این در حالی است كه عدم كارآیی این نگرش به تجربه ثابت شده است. سازمان های موفق دنیا از دهه 70 میلادی به بی اثربودن این نگرش پی برده‌‌اند. عدم قطعیتهای محیطی، پیچیدگی موضوع، شرایط رقابت در صنعت،شرایط متحول محیطی خرد وکلان بیرونی سازمان ، ضرورت وجود تعاملی پویا بین سازمان و محیط بیرونی را طلب می کند و مهم تر از همه فقدان احساس تعلق و نبود انگیزه قوی برای پیاده ساختن برنامه ای كه به وسیله نیروهای داخلی تهیه شده است، از عوامل و موانع عدم اجرای برنامه های تهیه شده به وسیله این رویكرد می باشند.

 رویكرد مورد نظر آکادمی استراژی ایران در پروژ های مشاوره ای مدیریت استراتژیك و تحو ل،مشاور را نه صرفا در نقش برنامه‌‌ ریز و استراتژیست، بلكه در نقش عامل توسعه ظرفیت تفكر استراتژیك در سازمان مشتری می‌‌بیند. براساس این نگرش، مدیران ارشد و تصمیم‌‌گیران (در قالب كمیته راهبری) و مدیران و كارشناسان كلیدی (در قالب تیم های كارشناسی) در طراحی ، تدوین ، اجرا و ارزیابی استراتژی ها مشاركت فعال دارند. فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیك خود نیازمند برنامه‌ریزی است. در این روش مشاور با ارایه مشورت‌‌های لازم، آموزش دیدگاه‌‌ها و روش‌‌های مناسب برنامه‌‌ریزی در عمل و نظارت بر اجرای صحیح آن ها و هدایت مباحث مرتبط، نقش تسهیل كننده و مربی را ایفا می نماید.

 

خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی به عنوان یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران، نقش کلیدی در مدیریت سازمانهای موفق در سراسر جهان دارد و مدیران برای هدایت سازمان خود در محیط متغیر و پیچیده امروزی از یکی از کاربردی ترین ابزار مدیریتی، یعنی برنامه ریزی استراتژیک بهره می برند.

رشد سریع و روزافزون تغییرات محیطی ناشی از عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناورانه موجب شده است که سازمان های دولتی و غیرانتفاعی نیز این ابزار را در جهت همگرایی فعالیت ها و منابع خود بکار گیرند.

فعالیت‌های نظام‌مند اقتصادی و تجاری در جوامع پیشرفته با اهمیت و تمرکز خاصی بر مقوله‌های مدیریت استراتژیک، برنامه‌ریزی استراتژیک و نهایتا کنترل استراتژیک، رشد، رونق چشمگیری داشته است. مسلما برندها و سازمان‌هایی در عرصه فعالیت‌های اقتصادی خود، یگانه، رهبر و یکه‌تاز خواهند بود که با بینشی متعالی و قدرت پیش‌بینی مناسب و اهمیت به سند‌های چشم‌انداز، با اتخاذ استراتژی‌های بهینه، درک مناسبی از عدم قطعیت‌ها پیدا کرده و با در نظر گرفتن تاکتیک‌ها و تکنیک‌های ویژه، برنامه‌ریزی بهینه‌ای را جهت حضوری موثر، برجسته و متمایز نسبت به رقبا، درحیطه فعالیت‌های تجاری خود ایجاد، تدوین و اجرا کنند.

هدف هر مشاوری، ارائه روشی استراتژیک بر اساس پتانسیل، مزیت‌های رقابتی و کشف و شناسایی فرصت‌های بکر و بدیع برای حضوری قدرتمند، پویا و مستمر هر شرکت در بازار هدف خود می باشد. 

در ادامه به مهم‌ترین فواید استفاده از مشاوران مدیریت استراتژیک اشاره خواهیم کرد:

Image
Image

خدمات ارزیابی استراتژیک سازمان

رویکرد ما طی سال ها تجربه کاری در پروژه های متعدد، مبتنی بر بررسی و ارزیابی عملکرد سازمان ، ارزیابی منابع ، توانمندی ها ، شایستگی ها و قابلیت های لازم جهت استقرار نظام مدیریت استراتژیک در سازمان قبل از هرگونه اقدام برنامه ریزی است . این امر به کارفرما کمک می کند تا با شناخت دقیق تر از الزامات و ظرفیت های مورد نیاز استقرار نظام برنامه ریزی استراتژیک، در سازمانش آمادگی تغییر رویکرد به سازمان استراتژی محور را پایه ریزی نماید. همچنین بمنظور اندازه گیری اثر بخشی اقدامات استراتژیک در مراحل آتی، عملکرد سازمان در زمان حال مورد سنجش و اندازه گیری قرار می گیرد. 

 

Image

خدمات جاری سازی استراتژی

همانطور که همه مدیران می دانند ، فقط داشتن یک استراتژی خوب کفایت نمی کند ، جاری سازی استراتژی در عمل ، وجه تمایز سازمان های موفق و نا موفق است. متاسفانه سابقا سازمان هایی که برنامه ریزی استراتژیک داشتند تصور می کردد واژه های چاپ شده روی کاغذ، سازمان را دگرگون می کند اما بعد از گذشت مدتی از تدوین برنامه ها و اهدافشان متوجه شدند که دارند همان مسیر سابق را دنبال می کنند و عملا انگار در سازمان شان تغییری اتفاق نیافتاده است. جاری سازی استراتژی امروزه بعنوان یک تکنولوژی نرم در مقابل تکنولوژی سخت (محصول و فرایند) در نظر گرفته میشود.

امروزه با توجه به پیشرفت تجربی و علمی حوزه اجرای استراتژی رویکرد های متنوعی در جاری سازی استراتژی ها مطرح شده است که بسته به برخی شرایط یکی از آنها  میتواند توسط مجری پروژه جاری سازی انتخاب گردد. این رویکردهای قالب عبارتند از :

خدمات بازطراحی و ارزیابی مدل کسب و کار 

بوم مدل کسب و کار یا Business Model Canvas ابزار مدیریتی و استراتژیک است که به مدیران اجازه می‌دهد مدل کسب و کار سازمان خود را توصیف، طراحی و ابداع کرده یا آن‌ را به چالش کشیده و یا تغییر دهند. در سال های اخیر با توجه به مزیت های حاصله از طراحی مدل کسب و کار، غالب مدیران برای توسعه بازار محصولات خود دیگر صرفا به تصمیمات در اتاق های در بسته و با مدیران تولید و بازاریابی و... بسنده نکرده و بیشتر بدنبال راه اندازی یک سیستم کسب و کار هستند تا صرفا ورود به یک بازار جدید و یا تولید یک محصول جدید، چرا که ریسک شکست و تغییر پارادایم های محیطی بشدت افزایش یافته است.

ماهیت استراتژیک بوم مدل کسب و کار از آنجا ناشی می شود که به نظر میرسد مدیران سازمان های بزرگ و حتی کسب و کارهای کوچک در مسیر تحقق چشم اندازشان بدنبال طراحی یک بیزینس مدل جدید و یا تدام و توسعه بیزینس مدل موفق جاری خود هستند و می خواهند در مسیر تحقق مدل کسب و کارهای آینده خود برنامه ریزی و اقدام نمایند.

Image

خدمات ارزیابی و کنترل استراتژیک

تدوین استراتژی ،اجرای استراتژی و کنترل استراتژی سه بخش بهم وابسته نظام مدیریت استراتژیک هستند که هر کدام بدون دیگری موثر نبوده و ترکیب آنها موجب اثربخشی خواهد شد. 

در مبحث کنترل های مدیریتی عموما دو دسته بندی وجود دارد که عبارتند از کنترل های استراتژیک و کنترل های عملیاتی که در این فاز از استقرار نظام مدیریت استراتژیک مورد استفاده قرار می گیرند.

در حوزه مدیریت ، کنترل استراتژیک را بعنوان سیستمی تعریف می کنند  که مدیران را در ارزیابی رابطه استراتژی سازمان با پیشرفت آن در اجرای اهدافش، و هنگام بروز اختلاف برای زمینه هایی که نیازمند توجه بیشتر می باشند، یاری می رساند.

 انواع کنترل های استراتژیک

 1. کنترل فرضیات

2. کنترل اجرا

3. نظارت استراتژیک

4. کنترل آگاهی های ویژه

Image
Image

خدمات تحلیل استراتژیک کسب و کار و سازمان

با بهره گیری از ابزارها و مدلهای تحلیل استراتژیک کسب و کار میتوان قبل از شروع هر فاز از برنامه ریزی استراتژیک در سازمان،به این نتیجه رسید که آیا وضعیت فرایندهای جاری سازمان در حالت مطلوبی برای استقرار سیستم مدیریت استراتژیک قرار دارد و هیچ نیازمندی و مشکلی در این مسیر در سازمان وجود ندارد، آیا فرایندهایی که کسب و کار را پشتیبانی می کنند بدرستی انجام میشوند وبا استراتژی ها همسو سازی و همانگی لازم را دارند و اینکه آیا فناوری های لازم جهت اجرای سریعتر امور و تصمیمگیری دقیق تر در اختیار سازمان قراردارد، آیا پرسنل وظایف خود را در خصوص پاسخگویی به تقاضای مشتریان به خوبی می شناسند و دستورالعمل های لازم را برای انجام کارهای بی نقص و مشخص در اختیار دارند ، آیا روابط بین واحدهای سازمان به درستی تعریف شده است و.....

خدمات آموزشی

سازمان های یادگیرنده و استراتژی محور برای بروز نگهداشتن دانش برنامه ریزی نیروهای انسانی خود همواره مبادرت به نیاز سنجی آموزش استراتژی درون شرکت خود نموده و دوره های آموزشی متنوعی را در سازمان خود برگزار می کنند. اما مشکل اصلی این دست آموزش ها در این است که تاثیر آن در بازدهی و راندمان آموزش گیرندگان قابل اندازه گیری نیست و از طرفی دیگر عموما آموزش های ارائه شده درون سازمان نهادینه سازی نمیشود و پس از مدتی اثرات آن فراموش میشود.. اما مشکل اصلی این دست آموزش ها در این است که تاثیر آن در بازدهی و راندمان آموزش گیرندگان قابل اندازه گیری نیست و از طرفی دیگر عموما آموزش های ارائه شده درون سازمان نهادینه سازی نمیشود و پس از مدتی اثرات آن فراموش میشود.

مجموعه آکادمی استراتژی ایران همواره تلاش دارد ضمن تربیت کارشناسان برنامه ریزی و استراتژیست در حوزه های مختلف سازمانی ، کارمندان و کارشناسان سازمان شما را با 2 الگوی آموزشی متداول حضوری و آنلاین و خود یادگیرنده همواره ارتباط دانشپذیران حوزه استراتژی را با موضوع آموزش دیده حفظ نموده و دانش آنها را بروزآوری نماید.

در ادامه 2 الگوی آموزشی مجموعه آکادمی استراتژی ایران در قالب 2 گروه معرفی میگردد :

گروه اول : اموزش های حضوری و آنلاین

1- آموزش های حضوری در محل مشتری و یا محل شرک ما

 این نوع آموزش بصورت کارگاهی و همراه با فرم های و کاربرگ های مربوط به حوزه استراتژی ارائه می گردد که در صورت درخواست شرکتها در مکان کورد نظر آنها برگزار میشود . اما برگزاری این دست آموزش ها برای عموم و بصورت آزاد هم برگزار میشود که برنامه های آموزشی آن در همین سایت معرفی میگردد.

 

2- آموزش های آنلاین و از راه دور که  بصورت گروهی برای کارکنان سازمان ها و یا برای سایر علاقمندان مبحث استراتژی برگزار میشود.

 

توجه : به شرکت کنندگان در دوره های آموزشی میان مدت ، گواهی نامه شرکت در دوره آموزشی و همچنین شرکت در آزمون ارائه می گردد.

 آکادمی استراتژی ایران از بین آموزش گیرندگان و نفرات برتر آزمون خود ، برخی از کارشناسان را جهت همکاری در پروژه های آکادمی دعوت به همکاری می نماید. 

Image

گروه دوم آموزش ها به روش خودیادگیرنده

1- انتشار محتوای آموزشی در سایت

از آنجایی که در برخی از سازمان ها نیازهای آموزشی با موضوعاتی که در دانشگاه ها تدریس می شود متفاوت بوده و از طرفی تهیه سیلابس و محتوا برای سازمان ها امری وقت گیر و زمان بر است (مثلا آموزش استراتژی های بازاریابی و فروش) مجموعه آکادمی استراتژی ایران با در اختیار داشتن اساتید با تجربه علمی و اجرایی ضمن دسته بندی حوزه های دانشی تخصصی استراتژی ، برخی از مطالب را بصورت رایگان در اختیار علاقمندان قرارداده است که میتوانند صرفا با ثبت نام در سایت از محتوای غنی انها بهرمند گردند .

2- خبرنامه های علمی و آموزشی

اما برای افرادی که نیاز به دریافت بروزترین مطالب آموزشی و تحولات حوزه استراتژی هستند ، میتوانند این سرویس را از آکادمی خریداری نمایند.

3- تامین محتوای خبری و تحلیلی

این امر به مخاطبان کمک می کند که پیشران های تغییرات و  سیگنال های ضعیف تاثیرگذار بر شکل گیری و یا شکست استراتژی ها آتی شرکت را دریابند و هم از بین انبوهی از اخبار متفرقه که وقت و ذهن شما را بی حاصل درگیر می کند ، به آن اخبار تخصصی صنعت که بیشترین تاثیر را بر بازار کسب و کار شما می گذارد ، بپردازید. این سرویس به تفکیک هر صنعت به شرکت ها ارائه شده و برای خریداری آن باید با مجموعه آکادمی استراتژی ایران تماس بگیرند.

4- دورهمی های استراتژیست ها

افراد و اشخاصی که در دوره های آموزشی آکادمی استراتژی ایران شرکت کرده اند بصورت دوره ای و برنامه ریزی شده ، در مکان مناسبی دور هم جمع میشوند و از دستاوردها و نواوری ها مطرح شده در حوزه استراتژی با هم گفتگو می کنند همچنین میتوانند مشکلات خود را در حوزه برنامه ریزی و پیاده سازی استراتژی ها و تجارب موفق خود با هم تبادل اطلاعات نمایند . قطعا شرکت در این دورهمی ها و گفتگوی تیمی بین افراد بسیار در یادگیری و توسعه دانش فردی تاثیر گذار خواهد بود. شرکت در دورهمی ها  برای اعضای سایت با تخفیف همراه خواهد بود.

 

چرا به خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک نیاز داریم ؟

عموماً سازمان ها و شرکت ها در شرایط رکود، افت فروش، به‌هم‌ریختگی درون سازمانی و … به دنبال استفاده از مشاوره مدیریت خواهند بود و به همین دلیل است که مدیران، مشاوران را “حل کننده مشکل” تلقی می‌کنند.
در کشور عزیز ما عموماً شرکت ها در دو مقطع متفاوت به سراغ مشاوران مدیریت می آیند:
1- شرکت هایی که قصد دارند با هزینه کمتر و با کیفیت برتر و زمانی کوتاه تر با استفاده از شرکت های مشاور مدیریت از روزمرگی خلاص شده و برنامه و اهداف شرکت خود را تدوین و اجرایی نمایند، که با انتخاب مشاور اصلح خیلی سریع به این خواسته خود دست پیدا می کنند.
2- شرکت های که با صرف هزینه های زیاد بصورت داخلی مبادرت به تدوین برنامه ریزی خود نموده اند اما مدیران ارشد آن به مرور زمان و تشدید دامنه تغییرات محیط رقابت و صنعت متوجه شده اند که برنامه تدوین شده اثربخشی و کارایی مورد نظر را نداشته است و حالا از مشاوران بیرونی برای بازنگری و بهبود آن استفاده مینمایند.
در هر دو حالت مزایای ناشی از استفاده از مشاوران مدیریت در فضای کسب‌ و کار از طریق فرصت‌هایی که برای کسب ‌و کارها و سازمان‌ها ایجاد می‌کنند شناخته می‌شوند. از این دست فرصت‌ها و مزایا می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

- پذیرش طرح ها و پیشنهادات ارائه شده توسط یک مشاور بیرونی توسط پرسنل سازمان به مراتب بیشتر از کارشناسان داخلی است
- توسعه درک و شناخت عمیق‌تر از بازار و شرایط رقابتی تیم مشاوره بدلیل همکاری در سایر صنایع و کسب و کارها
- ایجاد و توسعه برنامه بازار و حفظ و نگهداری مشتریان فعلی و جذب مشتریان بالقوه
- شناسایی و تحلیل نقاط قوت و ضعف اصلی سازمان و تشخیص حوزه‌های بهبود
- شناسایی، تحلیل و کاهش ریسک‌های محیطی و کسب‌وکار
- ارائه راه‌حل‌های خلاقانه جهت رفع مشکلات پیش‌رو و یا پیشگیری از مشکلات آتی
- بهبود سیستم ها و ساختار سازمان
- داشتن نگاه چند بعدی و برون سازمانی جهت شناسایی مشکلات

در نهایت باید به این نکته اشاره کرد که مشاوره مدیریت یک علم یا هنر نیست بلکه مشاور با استفاده از تجارب خود و بکارگیری ابزارهای مختلف برای مشکلات و مسائل سازمان ها ، راهکارهای بهینه ارائه می دهد.

چرا باید ما را برای مشاوره مدیریت استراتژیک خود انتخاب کنید؟

تیم حرفه ای و متخصص

همکاران آکادمی استراتژی ایران دارای تجارب متعددی در زمینه برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها گوناگون هستند که این تجارب به ما کمک کرده با توجه به وضعیت و شرایط خاص هر سازمان مدل و الگوی مناسب آن سازمان را برای برنامه ریزی و استقرار نظام مدیریت استراتژیک را انتخاب کنیم .

مهارت های حرفه ای ما

یکی از تصمیمات مهم مدیران ارشد در استقرار نظام مدیریت استراتژیک، شناسایی و انتخاب مشاوران صاحب صلاحیت ، با تجربه و متعهد می باشد که باید بدرستی انجام شود، مجموعه ما ویژگی های خود را در حوزه مدیریت استراتژیک چنین می داند :

ارزیابی و تحلیل محیط بیرونی سازمان92%
تدوین استراتژی ها و اهداف سازمان91%
جاری سازی استراتژی های سازمان90%
ارزیابی و کنترل استراتژیک96%
ارزیابی و تحلیل داخلی سازمان90%

گروه علمی، پژوهشی و مشاوران آکادمی

دکتر مهدی خسروی
دکتر مهدی خسرویمدرس دانشگاه و مشاور

مسئولیت : موسس  ، مشاور و مدرس دانشگاه

تحصیلات : دکترای حرفه ای مدیریت DBA - دانشگاه تهران

حوزه های تخصصی و آموزش : برنامه ریزی استراتژیک- مدیریت پروژه - معماری سازمانی- تحلیل کسب و کار - هوش تجاری - مهندسی فرایندها - مدل کسب و کار - کارآفرینی - دیجیتال مارکتینگ

pdfرزومه دکتر مهدی خسروی

دکتر داود غلامرضایی
دکتر داود غلامرضاییمدرس دانشگاه و مشاور

مسئولیت : مشاور و مدیر بخش سیستم ها و روش ها

تحصیلات : دکترای مدیریت - دانشگاه تربیت مدرس

حوزه های تخصصی و آموزش: سیستم دینامیک - برنامه ریزی استراتژیک-طرح کسب و کار

pdfرزومه دکتر داود غلامرضایی

دکتر هومن تصدیقی
دکتر هومن تصدیقیمدرس دانشگاه و مشاور

مسئولیت : مشاور و مدرس دانشگاه

تحصیلات : دکتری مدیریت نوین - دانشگاه شیزوکا- ژاپن

حوزه های تخصصی و مشاوره : مدیریت استراتژیک - معماری سازمانی - تحلیل کسب و کار- ITIL - مدل کسب و کار 

 

 

 

دکتر مسعود عابسی
دکتر مسعود عابسیمدرس دانشگاه و مشاور

مسئولیت : مدرس دانشگاه  و مشاور حوزه داده کاوی 

تحصیلات :دکترای مهندسی صنایع - دانشگاه کلمسون - کارولینای جنوبی - آمریکا

حوزه های تخصصی و آموزشی :  Data Analysis,  System Dynamic,MIS,Machine Learning,

 pdfرزومه دکتر مسعود عابسی

دکتر ابوالفضل زندی نیا
دکتر ابوالفضل زندی نیامدرس دانشگاه و مشاور

مسئولیت : مدرس دانشگاه - 

 تحصیلات : دکترای کامپیوتر - دانشگاه دلفت - هلند

حوزه های تخصصی و آموزش : مشاور فناوری اطلاعات - ناظر پروژه های فناوری اطلاعات - تحلیلگر ارشد سیستم های کامپیوتری 

pdfرزومه دکتر ابوالفضل زندی نیا

 

 

دکتر مجید ابراهیمی
دکتر مجید ابراهیمیمدرس دانشگاه و مشاور

مسئولیت : مدرس دانشگاه - مشاور و مدیر بخش تحلیل داده ها

تحصیلات : دکترای آمار - دانشگاه امیرکبیر

حوزه های تخصصی و آموزش : آمار- پیش بینی سریهای زمانی

دکتر ایرج سلطانی
دکتر ایرج سلطانیمدرس دانشگاه و مشاور

مسئولیت : مشاور منابع انسانی و مدیریت استراتژیک

تحصیلات : دکترای مدیریت

حوزه های تخصصی و آموزش : منابع انسانی - برنامه ریزی استراتژیک

سایر فعالیت ها : مدرس دانشگاه

pdfرزومه دکتر ایرج سلطانی

 

 

سوابق اجرای پروژه ها و برگزاری دوره آموزشی

سوابق اجرای پروژه های مشاوره استراتژی و مدیریت

همکاران آکادمی استراتژی ایران با سال ها تجربه در صنعت های گوناگون ،پروژه هایی با ماهیت زیر را با موفقیت به انجام رسانده اند:

1- اجرای پروژه برنامه ریزی استراتژیک برای شرکت ها و سازمان های خصوصی و دولتی

2- اجرای پروژه جاری سازی و ارزیابی استراتژی های سازمانی

3- اجرای پروژه ارزیابی عملکرد و بهره وری سازمانی

4- اجرای پروژه استقرار استاندارد ITIL و ISO 20000

5- اجرای پروژه تحلیل کسب و کار و ارائه راهکارهای حل مسائل سازمانی

6- اجرای پروژه استقرار نظام مدیریت پروژه بر مبنای استاندارد PMBOK

7- اجرای پروژه معماری سازمانی (TOGAF) Enterprise Archtecture با رویکرد یکپارچه سازی با استراتژی های سازمان

8- اجرای پروژه بازطراحی مدل کسب و کار شرکت

9- اجرای پروژه مشاوره دیجیتال مارکتینگ

10- اجرای پروژه باز مهندسی فرایندهای سازمانی با رویکرد همسوسازی با استراتژی های سازمان

سوابق برگزاری دوره های آموزشی

سوابق دوره های آموزشی برگزار شده توسط اساتید آکادمی استراتژی ایران

  • برگزاری دوره آموزشی مدیریت ریسک -دانشکده اتاق بازرگانی

  • برگزاری دوره خلاقیت و نوآوری در کسب و کار -دانشکده اتاق بازرگانی

  • برگزاری دوره آموزشی استانداردهای مدیریت پروژه PMBOK- دانشگاه اتاق بازرگانی

  • برگزاری دوره آموزشی خلاقیت و حل خلاقانه مسئله – وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات

  • برگزاری دوره آموزشی مدیریت بر مبنای هدف – سازمان محیط زیست

  • برگزاری دوره آموزشی ارزیابی عملکرد – سازمان محیط زیست

  • برگزاری دوره آموزشی کنترل و نظارت در مدیریت - سازمان امور مالیاتی

  • برگزاری دوره آموزشی تفکر استراتژیک و انواع مدل های تفکر - سازمان امور مالیاتی

  • برگزاری دوره آموزشی هدف گرایی و مدیریت عملکرد - سازمان امور مالیاتی

  • برگزاری دوره آموزشی مدیریت پروژه سازمانی - ستاد مبارزه با قاچاق کالا و ارز

  • برگزاری دوره آموزشی هدفگذاری و برنامه ریزی فردی - ستاد مبارزه با قاچاق کالا و ارز

  • برگزاری دوره آموزشی برنامه ریزی استراتژیک - سازمان آب و برق خوزستان

  • برگزاری دوره آموزشی مدیریت ذینفعان سازمان- سازمان آب و برق خوزستان

برخی از مشتریان ما

شرکت ها و سازمان هایی که اعضای مجموعه آکادمی استراتژی ایران با آنها همکاری داشته اند بقرار زیر میباشد:

  • شرکت عملیات غیر صنعتی پازارگاد (عسلویه)

  • شرکت لبنیات پاک شرکت بازرگانی دولتی ایران

  • شرکت سایپا دیزل (ایران كاوه)

  • هواپیمایی جمهوری اسلامی (هما)

  • شهرداری تهران

  • شرکت برج سازی و ساختمانی برج دهکده

  • گروه صنعتی انتخاب (اسنوا)

  •  شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی (شستا)

  • شرکت مادر تخصصی بازرگانی دولتی ایران GTC(وزارت صمت)

  • شرکت خدمات ماشینی تامین

  • سازمان تامین اجتماعی

  • وزارت امور خارجه

  • شرکت مهین دانه البرز

  • شرکت زنجیره تامین رضوی

  •  سازمان آب و برق خوزستان

  •  سازمان جهاد دانشگاهی تهران

Back to top