خانه استراتژی


(زمان خواندن: 6 - 11 دقیقه)
Most Hit

ارزیابی تیپ شخصیتی افراد با آزمون DISC

آزمون تیپ شخصیتی دیسک

ارزیابی تیپ شخصیتی با مدل DISC، یکی از قوی ترین ابزارهای سنجش شخصیت است که سالانه بیش از یک میلیون نفر در سطح جهان، از آن بهره می برند. خروجی این تست شخصیتی چهار ویژگی غالب( D,I,S,C) و پانزده تیپ شخصیتی را مشخص کرده و جنبه های مختلف آن را به صورت کامل تشریح میکند.

 

DISC و تفاسیر حاصل از آن به شما کمک میکند در درجه ی اول نسبت به ویژگیهای شخصیتی، اولویتها و انگیزه های خود آگاهی یابید و در مرحله بعد ایجاد درک بهتری از تفاوتهای بین فردی و حل بدونِ قضاوت تعارض ها را تسهیل میکند. به عبارت دیگر، DISC زبان مشترکی بوجود می آورد که به درک بهتر خود و تعامل بهتر با دیگران منجر میشود. بهبود روابط میتواند در قالب تیمهای کاری، رابطه با همکاران و سرپرستان و دیگر روابط درون و برون سازمانی صورت گیرد. 

تست دیسک (DISC) یا آزمون دیسک که نام درست‌تر آن مدل رفتارشناسی دیسک است، از جمله مدلهای کلاسیک رفتار شناسی است که نزدیک به یک قرن از مطرح شدن آن می‌گذرد.

آزمون دیسک بر اساس مطالعات ویلیام مولتون مارستون شکل گرفته است.

مارستون، کتابی تحت عنوان هیجانات انسان‌های معمولی نوشته بود و در آن کتاب، توضیح داده بود که انسانها، هیجانات خود را از طریق چهار رفتار بروز می‌دهند.

حرف اول این چهار رفتار که Dominance (برتری طلبی) و Influence (تاثیرگذاری) و Steadiness(ثبات) و Compliance (تطابق)‌ بودند، در کنار هم قرار گرفت و مخفف DISC را ایجاد کرد.

 

 آزمون تیپ شخصیتی

کمی به این موضوع فکر کنیم که اگر دیگران و خود را به خوبی می شناختیم چقدر از تعارضات بین فردی مان برطرف می شد و در راستای برقراری ارتباطی پویا و پایدار می توانستیم حرکت کنیم. یا اینکه چرا برقراری ارتباط با بعضی از افراد اینقدر مشکل است؟

تیپ نمای شخصیتی DISC مدلی است که می توان برای حل مشکل برقراری ارتباط موثر با همکاران و کارمندان و حتی شناخت بهتر ابعاد شخصیتی خودمان بکار برد. نخستین بار مدل تیپ نمای شخصیتی DISC در سال 1928 میلادی توسط دکتر ویلیام مولتون مارستون معرفی شد. مارستون چهار سبک رفتاری را معرفی کرد هر چهار سبک رفتاری، به میزان متفاوت در همه افراد مشاهده می شوند؛ با این تمایز که هر فرد یک سبک یا دو سبک غالب رفتاری دارد که معمولا طبق آن نسبت به محیط پیرامون خود واکنش نشان می دهد.

تیپ نمای شخصیتی DISC معیاری است برای شناختن و رمزگشایی کردن از رفتار افراد و پیش بینی رفتارهایی که به طور معمول از آنها مشاهده می شود. این مدل کمک می کند که با افراد متفاوت در موقعیت های گوناگون موثر و موفقیت آمیز تعامل نماییم. شناخت رفتار و تحلیل آن، اولین قدم جهت شناخت خود و شناخت دیگران می باشد. بنابراین اگر بدنبال بهبود ارتباطات میان فردی در سازمان می باشیم؛ باید به افراد کمک کنیم که خود را بشناسند و تعریف درستی از ویژگی های رفتاری خود داشته باشند، نقاط قوت و قابل بهبود خود را در حوزه رفتار بدانند و در ارتباط با دیگران نیز توانایی شناخت ویژگی های رفتاری مخاطب را داشته باشند، همچنین دلایل رفتار دیگران را درک نمایند و توانایی مطابقت مدل رفتاری خود با دیگران را داشته باشند. این فرایند جزء پیچیده ترین و سخت ترین قسمت ارتباط است و دلیل آن پیچیده بودن انسان است.

تیپ نمای شخصیتی DISC در دنیا به عنوان یکی از معتبر ترین ابزارهای ارزیابی، بهبود و توسعه منابع انسانی شناخته می شود. بسیاری از سازمان ها از این ابزار برای توسعه سازمانی، طراحی و ایجاد تیم های کاری موفق، افزایش بهره وری کارکنان، بهبود کیفیت محیط کار، کاهش استرس در محیط کار، ارتباطات اثربخش سازمانی، مدیریت تعارضات در محیط کار و بسیاری از مقاصد فردی و سازمانی دیگر استفاده می‌نمایند. همچنین دیسک در حال حاضر یکی از پکیج های آموزشی  برتر و کاربردی بین المللی است که بیشتر افراد و سازمان های کلاس جهانی از آن استفاده می کنند و شامل آموزش ، مربی گری و تست می باشد. ویژگی متمایز این پکیج علمی بودن ، جذابیت ، کاربردی بودن و ساده بودن آن است و همین ویژگی ها باعث شده است که این ابزار مورد توجه بسیاری از سازمان ها و افراد حرفه ای قرار گیرد. این مدل به جهت  بهره گیری از مفاهیم علمی بطور بسیار موثری توانسته است با مخاطبین خود ارتباط برقرار بکند. موارد کاربرد مدل دیسک در زمینه های فردی ، خانوادگی ، گروهی ، تیمی و سازمانی جهت دستیابی به موفقیت می باشد. با استفاده از این مدل می توانید موقعیت خود را از خوب به عالی ارتقاء دهید و خود را نسبت به سایرین متمایز کنید و در مسیر موفقیت و حرفه ای شدن قرار گیرید .

براساس این مدل ویژگی غالب شخصیتی افراد تحت چهار بعدD,I,S,C توضیح داده می شود. سپس براساس این چهار بعد پروفایل و نمودار شخصیتی شما تشریح می گردد و از نقاط قوت و ضعف خود نیز آگاه می شوید و پیشنهاداتی در جهت تبدیل نقاط ضعف به قوت به شما داده می شود.  در جدول زیر ابعاد تیپ نمای شخصیتی DISC قابل مشاهده است:

ابعاد شخصیتی

توضیحات

تسلط گرا (D)

تمرکز بر روی شکل دهی محیط با غلبه بر مخالفان، به منظور رسیدن به نتایج دلخواه

ترغیب کننده (تاثیرگذار) (I)

تاکید برشکل دهی محیط با تاثیرگذاشتن روی دیگران ومتقاعد کردن آنها

ثبات گرا (S)

تمرکز روی همکاری با دیگران درون محیط فعلی (موجود) به منظور وظایف

وظیفه گرا (C)

تأکید روی وجدان و وظیفه شناسی در کار درون محیط موجود، به منظور تضمین کیفیت و دقت کار

 

موارد استفاده DISC در سازمان‌ها

  • بهبود كار تیمی
  • استخدام افراد جدید در سازمان
  • حل و فصل تنش‌های درون سازمانی
  • افزایش میزان كارآیی افراد
  • تدوین استراتژی مناسب برای حفظ و نگهداری افراد كلیدی سازمان
  • توسعه رهبری
  • افزایش فروش
  • بهبود ارتباطات بین فردی
  • بهبود روابط خانوادگی
  • ….

 

 

 

آزمون تیپ شخصیتی

تیپ شخصیتی D  یا Dominance به معنی تسلط یا نفوذ  ( یا افراد قرمز )

این افراد دارای ویژگی های ذیل می باشند :

خودمحور ، رک ، پرجرات ، قوی و نافذ ، خطرپذیر ، ماجراجو ، مطمئن به خود ، اهل رقابت ، سریع الفکر

تمایلات این افراد شامل موارد ذیل است :

  • حصول نتیجه در اسرع وقت
  • فعال کردن افراد و کارها
  • چالش پذیری و مقابله با مشکلات
  • اتخاذ تصمیم در اسرع وقت
  • جویا شدن از وضع موجود
  • کسب قدرت
  • مدیریت نمودن مشکلات
  • حل مشکلات

این افراد طالب محیطی هستند که در آن :

  • اقتدار و اختیار باشد
  • شهرت ، اعتبار و چالش باشد
  • فرصتهایی برای ایجاد دستاوردهای فردی وجود داشته باشد
  • گستره وسیع عملیاتی وجود داشته باشد
  • جوابها رُک و صریح بیان شوند
  • فرصتهایی برای پیشرفت فراهم باشد
  • کنترل و نظارت نباشد
  • فعالیتهای جدید و متنوع زیادی باشد

این اشخاص به افرادی با خصوصیات ذیل احتیاج دارند که :

  • نظرات موافق و مخالف را بسنجند
  • خطر را در نظر گیرند و محسابه کنند
  • جانب احتیاط را داشته باشند
  • یک محیط قابل پیش بینی طرح ریزی کنند
  • به دنبال واقعیات باشند
  • قبل از تصمیم گیری آنرا بسنجند
  • نیازهای دیگران را شناسایی کنند

برای موثرتر بودن،این افراد نیاز دارند که:

  • کارهای سخت به آنها واگذار شود
  • درک کنند دیگران به آنها نیاز دارند
  • فنون و روش ها را بر اساس تجربیات عملی پایه گذاری کنند
  • هر از گاهی شوکهایی را دریافت کنند
  • گروه آنها را بشناسد
  • دلایل خود را برای نتایج بیان کنند
  • از عوامل باز دارنده موجود آگاه شوند

تیپ شخصیتی i  یا Influence  به معنی تاثیر گذاری  ( یا افراد زرد  )

این افراد دارای ویژگی های ذیل می باشند :

شاد و سرزنده ,معاشرتی , قانع کننده , با حسن نیت , تاثیر گذار , دوست داشتنی, اجتماعی , بخشنده  , باوقار

تمایلات این افراد شامل موارد ذیل است :

  • تماس با مردم
  • ایجاد تاثیرات مطلوب
  • بلیغ و فصیح بودن
  • ایجاد محیطی با انگیزه
  • ایجاد شور و شوق
  • سرگم کردن مردم
  • داشتن نگاه خوش بینانه به افراد و شرایط
  • مشارکت در گروه

این افراد طالب محیطی هستند که در آن :

  • شناخت اجتماعی و عامه پسند وجود داشته باشد
  • شناخت عمومی از توانایی ها باشد
  • آزادی بیان وجود داشته باشد
  • ارتباطات دموکراتیک و مردمی باشد
  • محیط فارغ از کنترل و پرداختن به جزئیات باشد و همچنین فرصت هایی جهت بیان پیشنهادات باشد
  • فرصت هایی برای مربی گری و مشاوره باشد
  • شرایط کاری مطلوب حاکم باشد

این اشخاص به افرادی با خصوصیات ذیل احتیاج دارند که:

  • روی کارها تمرکز کنند
  • دنبال واقعیات باشند
  • رُک و صریح سخن بگویند
  • برای صداقت احترام قائل شوند
  • روش های نظام مند را توسعه دهند
  • ترجیح دهند به جای افراد با عوامل سرو کار داشته باشند
  • دارای رویکرد منطقی باشند
  • کار را شخصا تا پایان تعقیب نمایند

برای موثرتر بودن ، این افراد نیاز دارند که :

  • اگر Dیا s   پایین دارند زمان را کنترل کنند
  • تصمیمات هدفمند بگیرند
  • از تجربه عملی مدیریت استفاده کنند
  • واقع بینانه تر افراد را ارزیابی نمایند
  • اولویتها و ضرب العجلها را در نظر بگیرند
  • اگر Dپایین دارند با افراد ،  قاطع تر برخورد نمایند

تیپ شخصیتی S  یا Steadiness   به معنی ثبات  ( یا افراد سبز  )

این افراد دارای ویژگی های ذیل می باشند :

صبور ، وفادار، آرام ، خشنود ، راحت، تودار ،سنجیده، خوش برخورد ،خونگرم

تمایلات این افراد شامل موارد ذیل است :

  • انجام امور با آهنگی ثابت و قابل پیش بینی
  • دارای صبر و شکیبایی
  • گسترش مهارتهای خاص
  • کمک به دیگران
  • وفاداری
  • شنونده ای خوب
  • کنار آمدن با افراد هیجان زده
  • ایجاد محیط کاری هماهنگ و با ثبات

این افراد طالب محیطی هستند که در آن:

  • شرایط موجود حفظ شود مگر آنکه دلابلی برای تغیر وجود داشته باشد
  • روال روزمره و قابل پیش بینی حاکم باشد
  • عملکردشان مقبول واقع شود
  • حداقل اشتباه را داشته باشند
  • از افراد خالصانه قدردانی شود
  • گروهی آنها را بشناسند
  • روند کار استاندارد باشد
  • برخوردها و درگیری ها کم باشد

این اشخاص به افرادی با خصوصیات ذیل احتیاج دارند که :

  • واکنش سریع در برابر تغیرات غیر مترقبه نشان دهند
  • نسبت به ایرادات وظایف محوله واکنش نشان می دهند
  • در بیش از یک مورد از مسائل درگیر باشند
  • خود ارتقاء باشند
  • جهت تغییرات به دیگران فشار آورند
  • در محیط غیر قابل پیش بینی به راحتی کار کنند
  • در اولویت بندی کارها کمک نمایند
  • در روشهای کاری منعطف باشند

برای موثرتر بودن ، این افراد نیاز دارند که:

  • قبل از تغییرات با شرایط همراه شوند
  • به ارزش فرد اعتبار داده شوند
  • بدانند تلاش شخصی به چه میزان در تلاش گروهی سهیم است
  • همکارانی با شایستگی ها و صداقت مشابه داشته باشند
  • خلاقیتشان مورد تشویق قرار گیرد

تیپ شخصیتی C  یا Conscientious  به معنی وظیفه شناسی  ( یا افراد آبی  )

این افراد دارای ویژگی های ذیل می باشند :

کمال گرا, دقیق, حقیقت جو , نظام مند , اداب دان ,دارای استانداردهای بالا ,تحلیل گر ,حساس , جاافتاده

تمایلات این افراد شامل موارد ذیل می باشد :

  • پایبندی به دستورالعملهای کلیدی و استانداردها
  • تمرکز بر جزئیات کلیدی
  • تحلیل گرانه فکر کردن ، ارزیابی عقاید موافق و مخالف
  • سیاستمدارانه رفتار کردن با مردم
  • بکارگیری رویکردهای هوشمندانه و غیر مستقیم در برخورد ها و درگیریها
  • کنترل بر انجام دقیق امور
  • تحلیل منتقدانه کارها
  • بکارگیری روشهای نظام مند جهت شرایط و فعالیتهای گوناگون

این افراد طالب محیطی هستند که در آن:

  • انتظارات از عملکرد آنان به وضوح تعیین شده باشد
  • کیفیت و دقت اهمیت داشته باشد
  • جو فعال و جدی حاکم باشد
  • فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها موجود باشد
  • عواملی که روی عملکرد آنها تاثیر می گذارد کنترل شود
  • فرصت برای پرسیدن “چراها” فراهم گردد و شناخت مهارتها و دستاوردها عملی باشد

این اشخاص به افرادی با خصوصیات ذیل احتیاج دارند که:

  • کارهای مهم را واگذار کنند
  • سریع تصمیم گیرند
  • از خط مشی ها فقط به عنوان رهنمود استفاده کنند
  • با مخالفتها مصالحه کنند
  • شغلهای فاقد محبوبیت را مشخص کنند
  • مباحثات را شروع و آنرا پیش برند
  • افراد را به کار گروهی ترغیب کنند

برای موثرتر بودن، این افراد نیاز دارند که:

  • با دقت برنامه ریزی کنند
  • اهداف و توضیحات کار محوله را دقیق بدانند
  • برنامه ریزی جهت ارزیابی عملکردشان داشته باشند
  • بازخورد اختصاصی را از عملکرد خویش دریافت کنند
  • به ارزش های فردی به اندازه میزان دستاوردهایشان احترام گذارند
  • میزان تحملشان را در برخوردها و درگیرها بالا ببرند

 

Back to top