خانه استراتژی



آکادمی مدیریت استراتژیک ایران

  • آشنایی با آکادمی استراتژی ایران 

    برنامه ریزی به عنوان یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران، نقش کلیدی در مدیریت سازمانهای موفق در سراسر جهان دارد و مدیران برای هدایت سازمان خود در محیط متغیر و پیچیده امروزی از یکی از کاربردی ترین ابزار مدیریتی، یعنی برنامه ریزی استراتژیک بهره می برند.

    رشد سریع و روزافزون تغییرات محیطی ناشی از عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناورانه موجب شده است که سازمان های دولتی و غیرانتفاعی نیز این ابزار را در جهت همگرایی فعالیت ها و منابع خود بکار گیرند.

    فعالیت‌های نظام‌مند اقتصادی و تجاری در جوامع پیشرفته با اهمیت و تمرکز خاصی بر مقوله‌های مدیریت استراتژیک، برنامه‌ریزی استراتژیک و نهایتا کنترل استراتژیک، رشد، رونق چشمگیری داشته است. مسلما برندها و سازمان‌هایی در عرصه فعالیت‌های اقتصادی خود، یگانه، رهبر و یکه‌تاز خواهند بود که با بینشی متعالی و قدرت پیش‌بینی مناسب و اهمیت به سند‌های چشم‌انداز، با اتخاذ استراتژی‌های بهینه، درک مناسبی از عدم قطعیت‌ها پیدا کرده و با در نظر گرفتن تاکتیک‌ها و تکنیک‌های ویژه، برنامه‌ریزی بهینه‌ای را جهت حضوری موثر، برجسته و متمایز نسبت به رقبا، درحیطه فعالیت‌های تجاری خود ایجاد، تدوین و اجرا کنند.

    در کتاب پنچ فرمان پیتر سنگه  آمده است : تنها منبع مزیت رقابتی پایدار در بلند مدت برای سازمان‌ها، یادگیری سریعتر نسبت به رقبا است. چنانچه سازمان بتواند به این امر نائل گردد، از سایرسازمانهای رقیبای خود اثر بخش تر و کار آمد تر عمل خواهد کرد از اینرو اکادمی استراتژی ایران سعی دارد با جمع آوری و انتشار مطالب مباحث متنوع حوزه آینده پژوهی ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت پروژه و..... بتواند در قالب منبع و مرجعی ارزشمند به علاقمندان حوزه استراتژی کمک نماید، البته بسته نیاز علاقمندان جهت آموزش و به اشتراک گذاری تجارب ، کارگاه های آموزشی و ایونت های دور همی نیز برگزاری خواهد شد. از انجا که امروزه همه چیز در حال تغییر و تحول است و علم هم متناسب با آن در حال نو شدن و بروزآوری است ، دانش مدیریت استراتژیک هم از این قاعده مستنثتی نبوده و باید یادگیری  آن بصورت مستمر انجام شود.

     

    تیم آکادمی استراتژی ایران با سال ها تجربه به سازمان ها و کسب و کارها کمک می نماید تا مسیر دستیابی به اهداف آرمانی و مدل های کسب و کار نوین شرکت ها را تسهیل نماید.

  • خدمات مشاوره و مربیگری برنامه ریزی استراتژیک

    برنامه ریزی به عنوان یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران، نقش کلیدی در مدیریت سازمانهای موفق در سراسر جهان دارد و مدیران برای هدایت سازمان خود در محیط متغیر و پیچیده امروزی از یکی از کاربردی ترین ابزار مدیریتی، یعنی برنامه ریزی استراتژیک بهره می برند.

    رشد سریع و روزافزون تغییرات محیطی ناشی از عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناورانه موجب شده است که سازمان های دولتی و غیرانتفاعی نیز این ابزار را در جهت همگرایی فعالیت ها و منابع خود بکار گیرند.

    ارائه خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژیک

    فعالیت‌های نظام‌مند اقتصادی و تجاری در جوامع پیشرفته با اهمیت و تمرکز خاصی بر مقوله‌های مدیریت استراتژیک، برنامه‌ریزی استراتژیک و نهایتا کنترل استراتژیک، رشد، رونق چشمگیری داشته است. مسلما برندها و سازمان‌هایی در عرصه فعالیت‌های اقتصادی خود، یگانه، رهبر و یکه‌تاز خواهند بود که با بینشی متعالی و قدرت پیش‌بینی مناسب و اهمیت به سند‌های چشم‌انداز، با اتخاذ استراتژی‌های بهینه، درک مناسبی از عدم قطعیت‌ها پیدا کرده و با در نظر گرفتن تاکتیک‌ها و تکنیک‌های ویژه، برنامه‌ریزی بهینه‌ای را جهت حضوری موثر، برجسته و متمایز نسبت به رقبا، درحیطه فعالیت‌های تجاری خود ایجاد، تدوین و اجرا کنند.

    هدف هر مشاوری، ارائه روشی استراتژیک بر اساس پتانسیل، مزیت‌های رقابتی و کشف و شناسایی فرصت‌های بکر و بدیع برای حضوری قدرتمند، پویا و مستمر هر شرکت در بازار هدف خود می باشد. 

    در ادامه به مهم‌ترین فواید استفاده از مشاوران مدیریت استراتژیک اشاره خواهیم کرد:

    1- اهمیت به مقوله مدیریت استراتژیک در سازمان

    اصل اساسی حضور مشاور حرفه‌ای اهمیت به مبحث مدیریت استراتژیک در جهت تحقق اهداف مدیریت و اعضای هیئت مدیره و سایر ذینفعان سازمان خواهد بود. مدیران سازمان هایی که به مبحث مدیریت استراتژیک اهمیت داده و آن را در سازمان خویش اجرا کرده‌اند، نظارت و ارزیابی بر فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت در سایه استراتژی‌ها را درک و تجربه کرده‌اند و قطعا با بسترسازی و حمایت مشاوران  آنان را در ایجاد، تدوین و اجرای برنامه‌های استراتژیک بازاریابی یاری خواهند کرد.

    حال اگر مدیریت استراتژیک در سازمانی پیاده‌سازی نشده باشد اولین و اساسی‌ترین اصل، تاکید بر پیاده‌سازی این مقوله برای به وجود آوردن سازمانی با بینش خاص است که با مدد استراتژی‌های مفید، خلاقیت و نوآوری را سرلوحه فعالیت‌های خود قرار داده و با ابتکار و خلق روش‌های متمایز در تولید، بازاریابی، تبلیغات و نهایتا فروش به بهترین وجه سرنوشت خود را رقم زده و با حضوری متفاوت، منطقی و موفق در بازار، آینده‌ای متعالی و مثال‌زدنی را برای برند خویش رقم می‌زند.

    2- تشکیل کمیته راهبری و کمیته های اجرایی منسجم

    بازار برای مشخص کردن مخاطب بازار هدف و تمرکز برای شناسایی، نیازهای اساسی مخاطب، مزیت‌های رقابتی سازمان در مقابل رقبا و بالعکس و نهایتا شناسایی فرصت‌های کشف نشده و بکر در راستای حضوری قدرتمند و پایدار در بازار هدف خواهد بود. این بخش حیاتی‌ترین قسمتی است که متاسفانه سازمان‌ها از آن غافل بوده و مسلما مشاوران حرفه‌ای قادر خواهند بود این اطلاعات را به هر نحوی و به بهترین صورت کسب کنند.

    3- تهیه برنامه‌ای جامع بر مبنای چشم‌انداز‌های سازمان 

    ایجاد، تدوین و اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک بر مبنای ساختار و توانمندی‌های یک سازمان و تطابق آن با اهداف و سندهای چشم‌انداز بر مبنای آنالیز، اطلاعات تیم تخصصی تحقیقات بازار و تحلیلی مناسب جهت اجرای مناسب برنامه فوق در راستای حضوری مستمر و قدرتمند در بازار هدف.

    4- ایجاد، تدوین برنامه های استراتژیک به تفکیک واحدها

    مشاور استراتژی ، قادر است سازمان شما را با نظمی خاص در انجام ماموریت و اهداف خود درآورد از اینرو پس از تدوین برنامه ریزی سطح کلان سازمان ، برای واحدهای زیر مجموعه نیز برنامه همسو با استراتژی های کلان سازمان تدوین میشود .

     ارائه خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژیک

    5- رهبری و هدایت تیم های کاری

    اگر سازمان دارای واحد SMO (دفتر مدیریت استراتژیک ) نباشد ، مشاور می تواند با انتخاب و هماهنگی با مدیران واحدها در جذب نفرات متخصص، مجرب و پویا همکاری داشته باشد . همچنین وی کنترل منظمی بر عملکرد تیم مروبطه خواهد داشت تا کارمندان بخش‌ فوق را به نفراتی حرفه‌ای و سفیران برجسته واحد برنامه ریزی تبدیل کنند. البته به وجود آوردن روح تعامل و همکاری و هماهنگی بین همه سازمان و تیم های کاری بسیار حائز اهمیت خواهد بود. 

    6- شناخت مشاوران از کلیه فرایندهای سازمان

    مشاوران استراتژی باید تا حدود زیادی نسبت به شناخت کلیه فرایندها ، مدل کسب وکار و... آشنایی خوبی داشته باشند تا بتوانند در تدوین برنامه ها در تداخل اهداف و تضاد منافع ذینفعان جلوگیری کنند. 

    7- پیاده سازی استراتژی 

    در زمان پیاده سازی و جاری سازی استراتژی ، مشاوران نقش مربی را برعهده خواهند داشت تا از این طریق توانمندی مجریان برنامه ها افزایش یافته ، و سوالات و ابهامات موجود پاسخ داده شود، همچنین اگر مشکلاتی ناشی از خود برنامه هاست ، سریعا اقدامات اصلاحی را طرح ریزی نمایند. 

    8- کنترل استراتژیک 

    مشاوران با در نظر گرفتن معیارهای ارزیابی موفقیت برنامه ها ، در زمان اجرای استراتژی مبادرت به ارزیابی استراتژی ها کرده و در صورتی که بنا به هردلیلی شرایط تداوم استراتزی مهیا نباشد ، اقدام به پیشنهاد استراتژی جایگزین بر مبنای سناریوهای از پیش تعیین شده می نمایند. 

    9- اهمیت به مقوله مدیریت ریسک و عدم قطعیت‌ها

    مشاوران استراتژی حرفه‌ای با مبحث فوق به طور کامل و تخصصی آشنایی داشته و با تسلط بر استراتژی‌های عدم قطعیت‌ها، تاکتیک‌های ویژه‌ای را در بازه زمانی متفاوت بر مبنای تکنیک‌های قابل دسترس طراحی کرده و ریسک‌های پیش روی سازمان را حتی‌الامکان کاهش داده و در نتیجه بر مبنای استراتژی‌های مشخص همواره باعث بهبود وضعیت اقتصادی سازمان مورد نظر خواهند شد.

    10- آسیب شناسی وضعیت موجود و اصلاح سازمان

    این رویکرد برای ارتقا و دوام سازمان ساختارشکنی بهینه در جهت تغییر برنامه‌های یکنواخت موثر است.

    11- نگرش از بیرون به درون سازمان

    سیاست‌های داخلی و بوروکراسی‌های دست‌ و پا گیر تاثیری بر نگرش یک مشاور ندارد. ارزیابی سازمان از بیرون آن اغلب نتایج بسیار شگفت‌انگیزی دارد. در واقع مشاور نسبت به کل سازمان خود دیدی وسیع داشته در واقع یکی از مزیت‌های مشاور استراتژی این است که از کارکنان شرکت نبوده و با توجه به اینکه از درون شرکت به مسائل و مشکلات شرکت نمی‌نگرد، درگیر برخی تعصبات و نزدیک‌بینی‌های ناشی از اجرا نیست. اگر واقع‌بینانه بخواهیم بنگریم چون مشاور، فردی بی‌طرف است و از بیرون به شرکت می‌نگرد، بهتر می‌تواند مشکلات و نقاط ضعف را تشخیص دهد و نهایتا ارتباط بهینه و مفیدی را با تمامی اجزای سازمان برقرار کند. 

  • راه اندازی سایت پویش آینده (تحلیل فضای کسب و کار)

    پویش فضای کسب و کار 

    سایت پویش آینده با هدف کمک به فعالان حوزه برنامه ریزی استراتژیک و آینده پژوهی توسط  آکادمی مدیریت استراتژیک ایران در تاریخ 15-06-98 راه اندازی شده است. این سایت حاوی محتواهایی از جنس فیلم های کوتاه یا ویدئو ، پادکست (فایل های صوتی ) ، اینفوگراف و مقالات متعدد حوزه برنامه ریزی استراتژیک و آینده پژوهی می باشد.

  • وضعیت معادن و صنایع فلزی تا سال ۲۰۵۰

     

    وضعیت معادن و صنایع فلزی تا سال ۲۰۵۰

    مجمع جهانی اقتصاد در گزارشی به بررسی وضعیت آتی معدن کاری و صنایع فلزی و معرفی چارچوبی برای توسعه پایدار آن در افق سال ۲۰۵۰ میلادی پرداخته است.

  • پرسش های متداول شما از آکادمی استراتژی ایران

     

    اگر شما نتوانستید پاسخ سوالات خود را در موارد زیر پیدا کنید ، لطفا با بخش پشتیبانی تماس بگیرید.آنها از کمک به شما خوشحال خواهند شد

    سوالات مربوط به حق عضویت

    1- چطور میتوانم عضویت رایگان داشته باشم؟"

    شما از طریق مراجعه به بخش خرید حق اشتراک و انتخاب پلن عضویت رایگان میتوانید به بخش هایی از محتواها و مطالب سایت دسترسی داشته باشید. 

     

    2- چگونه میتوانم محصولات شما را خریداری کنم؟"

    دوست گرامی در این سایت به لحاظ مالی 2 دسته محصولات داریم : 1- محصولات رایگان ازطریق اشتراک یک ماهه رایگان 2- محصولاتی که بصورت خرید الکترونیکی قابل ارائه هستند که به صورت خرید حق اشتراک قابل دستیابی هستند.

     

    3- چرا باید حق اشتراک خریداری کنم و عضو این سایت بشوم "

    امروزه شما نیاز دارید برای توسعه شغلی خود و دستیابی به سطوح بالاتر سازمانی دانش خود را بروز نگهدارید . این عمل برای هر شخصی به تنهایی زمان زیادی را خواهد گرفت و ضمنا تشخیص محتوای با کیفیت از محتوای کم کیفیت کار آسانی نیست. ما این کار را برای شما انجام داده ایم و زمان صرف شده برای جستجو را میتوانید به کارهای با بازده بیشتر مشغول باشید

     

    4- چرا علی الرغم پرداخت حق عضویت باید از فروشگاه خرید کنم و هزینه بپردازم؟

    محصولاتی که در فروشگاه ارائه میشود ، کاربرد دیگری دارد و فرایند تولید و انتشار آن هزینه بسیار بالایی دارد لذا برای اینکه هزینه حق عضویت را بالا نبریم مجبور هستیم سایر محصولات دیگر را به اشخصای که متقاضی آن هستند ارائه کنیم

     

    5- توجیه هزینه حق اشتراک چگونه است؟

    ببینید شما اگر بخواهید روزانه مطالعه داشته باشید باید هر روز کتاب ، یا مجله خریداری کنید و مطالعه نمایید این عمل چندین هزینه برای شما ایجاد میکند اول از همه اینکه باید زمانی را بگذارید تا کتاب یا مجله مورد نظرتان را که خوب هم ترجمه شده باشد پیدا کنید دوما باید هزینه انرا بپردازید که با توجه به هزینه های بالای چاپ کتب و نشریات بسیار قابل توجه خواهد بود سوما اینکه همه جا نمیتوانید انرا با خود حمل کنید و بعبارتی دسترسی شده به محتوای خریداری شده در همه جا امکان پذیر نیست لذا ما با دریافت این حق عضویت که شاید هزینه خرید یک جلد کتاب باشد به میزان قابل توجهی در زمان و هزینه شما صرفه جویی ایجاد می کنیم 

     

    6- آیا تخفیفات برای سازمان هایی که در چند گروه ثبت نام می کنند وجود دارد؟"

    با عقد قرارداد اینکار برای سازمان ها امکان پذیر است

     

    سوالات مربوط به مدل آموزش و یادگیری

    1- چطور یادگیری می‌تواند لذت بخش باشد؟

    اولین مورد در لذت‌بخش بودن یادگیری، محتوای آموزشی با کیفیت است. بدون داشتن محتوای اموزشی که با توجه زیاد به جزییات و با دقت تولید شده است نمی‌توان از مطالعه آن لذت برد. مورد بعدی خلاصه شدن و مفید بودن حجم دروس و مطالب آموزشی است که با دقت تمام در آکادمی استراتژی ایران انجام شده است و شما می‌توانید مطمئن باشید که به ازای هر دقیقه مطالعه ارزش بیشتری نسبت به دروس معمولی دریافت خواهید کرد. مورد دیگر امکان اضافه کردن دروس و دوره‌های اموزشی به برنامه یادگیری است. اینگونه است که شما بدون اینکه نگران برنامه ریزی و مطالعه مستمر باشید، تنها با مراجعه به برنامه خود می‌دانید که هر روز چه مطالبی را باید مطالعه کنید

    2- تفاوت آکادمی استراتژی ایران با سایر سایت های آموزشی در چیست؟

    آکادمی استراتژی ایران مجموعه‌ای از مقالات و مطالب آموزشی در زمینه‌های مختلف حوزه دانشی مدیریت استراتژیک و آینده پژوهی است اما سایر سایت های آموزشی صرفا به فروش فایل های آموزشی کمتر تخصصی مشغول هستند . همچنین در این سایت ما همواره سعی داریم تا آخرین مطالب و محتوای علمی را در اختیار اعضا قرار دهیم تا اعضای سایت وقت زیادی جهت دسترسی به منابع با کیفیت و جستجوی طولاتی مدت در اینترنت صرف ننمایند.

    3- هدف آکادمی استراتژی ایران چیست؟

    هدف آکادمی استراتژی ایران ارایه کردن مجموعه‌های آموزشی به روشی نوین به کاربران است. اینکه کاربران بتوانند محتوای آموزشی با کیفیت را به بهترین شکل استفاده کنند، میزان پیشرفت خود را مشاهده کنند، به صورت برنامه‌ریزی شده پیش بروند و از این آموزش لذت ببرند. آکادمی استراتژی ایران به جز این اهداف هدف مهم دیگری هم دارد و آن بهبود مداوم و افزایش امکانات در تمام ابعاد خود است.

    4- برنامه ای برای جذب دانشپذیر  MBA و DBA استراتژی دارید؟

    در حال حاضر رویکرد مجموعه ما اشتراک گذاری دانش استراتژی و تربیت  متخصصین و مربیان استراتژی است و در آینده نزدیک نیز کارگاه های های آموزشی حضوری و کاربردی نیز برگذار خواهد شد اما در فعلا برنامه ای برای برگزاری دوره های بلند مدت MBA و DBA نداریم.

    به هر صورت اعضا هیئت مدیره ، مدیران عامل ، کارآفرینان ، متخصصین حوزه برنامه ریزی و.... که با مباحث سیاست گذاری ، برنامه ریزی و تدوین استراتژی در سازمان خود درگیر هستند می توانند از مطالبی که منتشر می شود بهره مند شده و دانش خود را آپدیت نمایند . البته در موارد که نیاز به پیاده سازی استراتژی ها داشته باشند مجموعه آکادمی مدیریت استراتژیک ایران میتواند در حد توان خود کمک های مشاوره ای ، نظارتی ، مربی گری را به آنها ارائه نماید.

    5- بعد از خرید حق اشتراک یک دوره آموزشی تخصص مدیریت یا یک مهارت چه اتفاقی می افتد؟

    زمانی که شما حق اشتراک آموزش یک گرایش مدیریتی و یا یک دوره مهندسی یا مهارتی را خریداری می کنید ، دسترسی شما برای مطالعه روزانه محتواهای تهیه شده ایجاد شده و همچنین هر هفته اخرین تغییر و تحولات در محتواهای جدید برای شما ایمیل می گردد تا همواره از پیشرفت دانش روز بهرمند گردید.

     

    6- آیا در صورت برگزاری دوره آموزشی و اتمام دوره‌ مدرکی دال بر گذراندن آن دوره ارائه خواهد شد؟"

    بله. اما از آنجایی که ما به شدت با مقوله مدرک فروشی مخالف هستیم پس از اتمام دوره آموزشی ، آزمون از شما گرفته خواهد شد و در کنار فعالیتهایی در آکادمی استراتژی ایران انجام می‌دهید ، امتیاز شما محاصبه و کارنامه با مهر و امضای رسمی برای شما صادر خواهد شد

     

    7- در چه دستگاه‌هایی  محتوای آموزشی آکادمی استراتژی ایران قابل استفاده است؟

    از آنجایی که این سیستم بر پایه تکنولوژی وب ساخته شده است لذا شما می‌توانید از هر دستگاهی که می‌تواند به وب متصل شود از تلویزیون هوشمند گرفته تا کامپیوتر ، تبلت و موبایل از این سیستم استفاده نمایید.

     

    8-  چطور از مطالبی که در آکادمی استراتژی ایران منتشر میشود بیشترین یادگیری را داشته باشم؟"

    همه با این جمله آفت دانش ، فراموشی است آشنا هستید نتایج تحقیقات نشان می دهد که بطور تقریبی 72 ساعت پس از آموزش تقریبا 50% از مطالب آموخته شده از یاد می رود و حدودا پس از یک ماه از آموزش گذرانده شده ، تقریبا 90% از مطالب فراموش میشود لذا اگر میخواهید یادگیری عمیقی داشته باشید و مطالب همواره یادتان باشد حتما موارد زیر را طی هر هفته و هر ماه تکرار کنید.

     1-حتما مطلب منتشر شده را در هر زمان که وقت دارید مرور کنید و صرفا با یکبار خواندن آن اکتفا نکنید، حد اقل هفته ای 3 مرتبه با فاصله زمانی 2 روزه.

    2-حتما در نظر دهی و مباحث مرتبط با هر مطلب منتشر شده مشارکت داشته باشید.

    3-حتما توضیحات و مباحث تخصصی رد و بدل شده در تالار گفتگو را با دقت مطالعه کنید و به نحوی خود را درگیر آن بکنید.

    4-تا میتوانید در اطراف خود بدنبال موارد متشابه و اجرا شده یا نشده از مطلب منتشر شده را بیابید و در صورت امکان و مطرح نکردن نام شرکت..... میتوانید مثالهای مربوطه را در تالار گفتگو و یا کامنت ها مطرح کنید.

    5-سعی کنید در جلسات کاری اگر دسترسی به موبایل یا تبلت دارید از محتواهای سایت بعنوان مرجع  استفاده کنید.

    6-قبل از شرکت در جلسات کاری یک مرور بر دروس خود داشته باشید و سعی کنید از ادبیات فنی مدیریتی یاد گرفته شده بیشتر استفاده کنید.

    7-در نقل قول ها و مثال های خود از محتواهای مطالعه شده در سایت استفاده کنید که خوب مطالب در ذهن شما جای بگیرد.

    8-با همکاران خود بر روی موضوعات مطرح شده و یاد گرفته شده در سایت مباحثه کنید.

    9-در صورت داشتن سوالات تخصصی تر شما میتوانید از طریق مرکز مشاوره الکترونیکی سوالات خود را طرح کنید.

    10-سایر حواس های خود را درگیر یادگیری کنید و با توجه به هرم یادگیری ادگار دیل ببینید که در کدام از روش های یادگیری کمتر فعال هستید و انرا تقویت کنید

    مدل یادگیری ادگار دیل آکادمی لرن اور

     

     

    9- محتوای تخصصی آکادمی استراتژی ایران برای چه کسانی مناسب است؟

    این سایت در اصل یک پایگاه دانشی و آموزشی است که برای هر شخصی که  از نظر جایگاه مدیریتی ، موقعیت شغلی ، تحصیلی یا موفقیت در زندگی شخصی نیازمند فراگیری دانش مدیریت استراتژیک میباشد ، می‌تواند از محتواها و برنامه های آموزشی آکادمی استفاده نمایند. لذا هیچ محدودیت سنی یا جنسیتی ، رشته تحصیلی نامرتبط و........وجود ندارد . از انجایی که نمیتوان سطح علمی اعضا سایت را ارزیابی کرد لذا موظف هستیم تا محتواها و مطالب علمی را از پایه ای ترین حالت تا پیشرفته ترین حالت آن منتشر می کنیم تا علاقمندان بتوانند با توجه به سطح نیاز خود هر قسمتی را که تمایل دارند انتخاب و مطالعه نمایند.

     

    10- آیا می‌توان در تولید محتوای آموزشی و برگزاری دوره ها با آکادمی استراتژی ایران همکاری کرد؟"

    بله (چرا که نه!). طرح دوره و محتواهای آموزشی شما پس از بررسی و تایید سطح کیفی توسط هیئت علمی ، قابل انتشار در سایت خواهد بود ، آکادمی استراتژی ایران آمادگی اجرای مدلهای همکاری متعدد برای توسعه فرهنگ انتشار دانش استراتژی را دارد . لطفا در این خصوص به بخش دعوت به همکاری مرجعه نمایید و یا در صورت لزوم میتوایند با بخش پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.

Back to top