2- چشم انداز ما

ما می خواهیم برترین مرکز تخصصی مشاوره مدیریت استراتژیک و آموزش تخصصی استراتژی در ايران باشیم.

3- ماموریت ما

ماموریت آکادمی استراتژی ایران آموزش و ارتقا سطح دانش استراتژی در بین مدیران و متخصصان و همچنین همکاری نزدیک با مشتریان برای ایجاد یک رویکرد تحول آفرین با هدف بهره مندی همه ذینفعان پروژه و قادرسازی سازمان ها به رشد، ایجاد مزیت رقابتی پایدار همراه با تاثیر مثبت درجامعه می باشد.

این مجموعه راهکارهایی را از طریق مشاوره پیشرفته مدیریت استراتژیک، فناوری،نوآوری و خلاقیت برای شرکت ها ارائه می نماید.

ما با هدف ایجاد نظام یکپارچه برنامه ریزی و مدیریت برای پیشرفت مشتریانمان بمنظور افزایش توانمندی آنها در ایجاد رشد اقتصادی در کشورمان ، با چارچوب و مدل های منحصر به فرد خود در سرتاسر سطوح سازمان مشتریها یمان ارائه خدمت می کنیم.

 4- اهداف کلان 

• ارائه خدمات مشاوره استراتژی به صنایع کوچک و بزرگ در چرخه اقتصاد کشور

• ارائه خدمات مشاوره استراتژی به شرکت ها و سازمان های دولتی

• تربیت متخصصین حوزه مدیریت استراتژیک در سطوح مختلف

• ارائه خدمات آموزشی و مشاوره در سراسر کشور

• برگزاری دوره های کوتاه مدت و میان مدت تخصصی

• تأمين محتواهای آموزشی رایگان برای تمامی علاقمندان حوزه استراتژی

• ايجاد ارتباطات علمی با مؤسسات علمی پژوهشی و دانشگاهی 

• همکاری راهبردی با شرکت های مشاوره بین المللی

5- ارزش های محوری

• صداقت در بیان شجاعانه حقایق و پاسخگویی .

• مشتری بر همه چیز مقدم است، ما موفقیت خود را بر اساس موفقیت مشتری­هایمان اندازه گیری می کنیم.

• احترام به اشخاص ، قابلیت ها و علاقمندی آنها به رشد و شکوفایی.

• تنوع عقاید، تجارب ، خبرگی و سابقه کاری.

• دید استراتژیک باید مشتریان را قادر سازد تا نتایج برتری را به روش پایدار ارائه دهند.

• ارزش های ارائه شده به مشتری باید بصورت ملموس ، قابل مشاهده، مثبت ، پایدار و بر مبنای آخرین تحولات باشد.

• دیدگاه مشارکت باید بصورت یک رابطه همکاری طولانی مدت با همکاران داخلی و مشتریان باشد.

• ما اعتقاد داریم اگر کارمان را بدرستی انجام دهیم میتوانیم به رشد اقتصادی و رفاه جامعه کمک کنیم.

6- چرا به خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک نیاز داریم ؟

عموماً سازمان ها و شرکت ها در شرایط رکود، افت فروش، به‌هم‌ریختگی درون سازمانی و … به دنبال استفاده از مشاوره مدیریت خواهند بود و به همین دلیل است که مدیران، مشاوران را “حل کننده مشکل” تلقی می‌کنند.
در کشور عزیز ما عموماً شرکت ها در دو مقطع متفاوت به سراغ مشاوران مدیریت می آیند:
1- شرکت هایی که قصد دارند با هزینه کمتر و با کیفیت برتر و زمانی کوتاه تر با استفاده از شرکت های مشاور مدیریت از روزمرگی خلاص شده و برنامه و اهداف شرکت خود را تدوین و اجرایی نمایند، که با انتخاب مشاور اصلح خیلی سریع به این خواسته خود دست پیدا می کنند.
2- شرکت های که با صرف هزینه های زیاد بصورت داخلی مبادرت به تدوین برنامه ریزی خود نموده اند اما مدیران ارشد آن به مرور زمان و تشدید دامنه تغییرات محیط رقابت و صنعت متوجه شده اند که برنامه تدوین شده اثربخشی و کارایی مورد نظر را نداشته است و حالا از مشاوران بیرونی برای بازنگری و بهبود آن استفاده مینمایند.
در هر دو حالت مزایای ناشی از استفاده از مشاوران مدیریت در فضای کسب‌ و کار از طریق فرصت‌هایی که برای کسب ‌و کارها و سازمان‌ها ایجاد می‌کنند شناخته می‌شوند. از این دست فرصت‌ها و مزایا می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

- پذیرش طرح ها و پیشنهادات ارائه شده توسط یک مشاور بیرونی توسط پرسنل سازمان به مراتب بیشتر از کارشناسان داخلی است
- توسعه درک و شناخت عمیق‌تر از بازار و شرایط رقابتی تیم مشاوره بدلیل همکاری در سایر صنایع و کسب و کارها
- ایجاد و توسعه برنامه بازار و حفظ و نگهداری مشتریان فعلی و جذب مشتریان بالقوه
- شناسایی و تحلیل نقاط قوت و ضعف اصلی سازمان و تشخیص حوزه‌های بهبود
- شناسایی، تحلیل و کاهش ریسک‌های محیطی و کسب‌وکار
- ارائه راه‌حل‌های خلاقانه جهت رفع مشکلات پیش‌رو و یا پیشگیری از مشکلات آتی
- بهبود سیستم ها و ساختار سازمان
- داشتن نگاه چند بعدی و برون سازمانی جهت شناسایی مشکلات

در نهایت باید به این نکته اشاره کرد که مشاوره مدیریت یک علم یا هنر نیست بلکه مشاور با استفاده از تجارب خود و بکارگیری ابزارهای مختلف برای مشکلات و مسائل سازمان ها ، راهکارهای بهینه ارائه می دهد.

7- خدمات آکادمی استراتژی ایران

ساختن سازمان استراتژی محور و توسعه ظرفیت تفكر استراتژیك امری تدریجی و همراه با تجربه اندوزی است و دیدگاه آکادمی استراتژی ایران در پروژ های مشاوره مدیریت استراتژیك و تحول ، تلاشی مستمر و هدفمند برای آغاز مناسب یك حركت دراز مدت در این زمینه در سازمان مشتری است. نگرش سنتی در برنامه ریزی استراتژیك، بر این باور است كه واحد برنامه ریزی درون سازمان می تواند بر اساس مطالعات مستقل خود، استراتژی های ثمربخشی برای ایجاد تحول در سازمان طراحی نموده تا پس از تصویب هیئت مدیره در قالب برنامه استراتژیك سازمان به مرحله اجرا درآیند.

این در حالی است كه عدم كارآیی این نگرش به تجربه ثابت شده است. سازمان های موفق دنیا از دهه 70 میلادی به بی اثربودن این نگرش پی برده‌‌اند. عدم قطعیتهای محیطی، پیچیدگی موضوع، شرایط رقابت در صنعت،شرایط متحول محیطی خرد وکلان بیرونی سازمان ، ضرورت وجود تعاملی پویا بین سازمان و محیط بیرونی را طلب می کند و مهم تر از همه فقدان احساس تعلق و نبود انگیزه قوی برای پیاده ساختن برنامه ای كه به وسیله نیروهای داخلی تهیه شده است، از عوامل و موانع عدم اجرای برنامه های تهیه شده به وسیله این رویكرد می باشند.

 رویكرد مورد نظر آکادمی استراژی ایران در پروژ های مشاوره ای مدیریت استراتژیك و تحو ل،مشاور را نه صرفا در نقش برنامه‌‌ ریز و استراتژیست، بلكه در نقش عامل توسعه ظرفیت تفكر استراتژیك در سازمان مشتری می‌‌بیند. براساس این نگرش، مدیران ارشد و تصمیم‌‌گیران (در قالب كمیته راهبری) و مدیران و كارشناسان كلیدی (در قالب تیم های كارشناسی) در طراحی ، تدوین ، اجرا و ارزیابی استراتژی ها مشاركت فعال دارند. فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیك خود نیازمند برنامه‌ریزی است. در این روش مشاور با ارایه مشورت‌‌های لازم، آموزش دیدگاه‌‌ها و روش‌‌های مناسب برنامه‌‌ریزی در عمل و نظارت بر اجرای صحیح آن ها و هدایت مباحث مرتبط، نقش تسهیل كننده و مربی را ایفا می نماید.

7-1- خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژیک

 برنامه ریزی به عنوان یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران، نقش کلیدی در مدیریت سازمانهای موفق در سراسر جهان دارد و مدیران برای هدایت سازمان خود در محیط متغیر و پیچیده امروزی از یکی از کاربردی ترین ابزار مدیریتی، یعنی برنامه ریزی استراتژیک بهره می برند.

رشد سریع و روزافزون تغییرات محیطی ناشی از عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناورانه موجب شده است که سازمان های دولتی و غیرانتفاعی نیز این ابزار را در جهت همگرایی فعالیت ها و منابع خود بکار گیرند.

فعالیت‌های نظام‌مند اقتصادی و تجاری در جوامع پیشرفته با اهمیت و تمرکز خاصی بر مقوله‌های مدیریت استراتژیک، برنامه‌ریزی استراتژیک و نهایتا کنترل استراتژیک، رشد، رونق چشمگیری داشته است. مسلما برندها و سازمان‌هایی در عرصه فعالیت‌های اقتصادی خود، یگانه، رهبر و یکه‌تاز خواهند بود که با بینشی متعالی و قدرت پیش‌بینی مناسب و اهمیت به سند‌های چشم‌انداز، با اتخاذ استراتژی‌های بهینه، درک مناسبی از عدم قطعیت‌ها پیدا کرده و با در نظر گرفتن تاکتیک‌ها و تکنیک‌های ویژه، برنامه‌ریزی بهینه‌ای را جهت حضوری موثر، برجسته و متمایز نسبت به رقبا، درحیطه فعالیت‌های تجاری خود ایجاد، تدوین و اجرا کنند.

هدف هر مشاوری، ارائه روشی استراتژیک بر اساس پتانسیل، مزیت‌های رقابتی و کشف و شناسایی فرصت‌های بکر و بدیع برای حضوری قدرتمند، پویا و مستمر هر شرکت در بازار هدف خود می باشد. 

در دنیای پرچالش امروز، موفقیت یک کسب‌وکار دیگر به شانس یا واکنش‌های مقطعی وابسته نیست. موفقیت به داشتن یک نقشه راه دقیق و یک دیدگاه بلندمدت بستگی دارد. خدمات مشاوره استراتژیک ما برای کمک به شما در ترسیم این مسیر طراحی شده‌اند تا از رقبای خود پیشی گرفته و رشد پایدار را تجربه کنید.

7.1.1 ارزیابی وضعیت جاری: چرا استراتژی شما نیاز به بازبینی دارد؟

آیا استراتژی که روزی برایتان موفقیت‌آمیز بود، هنوز هم کارایی دارد؟ بسیاری از سازمان‌ها با وجود داشتن یک برنامه استراتژیک، به دلیل تغییرات بازار، از مسیر اصلی منحرف می‌شوند. خدمات ارزیابی وضعیت جاری ما به شما کمک می‌کند تا:

- انحرافات را شناسایی کنید: با بررسی دقیق شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)، ما دلیل عدم دستیابی به اهداف استراتژیک را کشف می‌کنیم.

- ریشه‌یابی مشکلات: ما به عمق فرآیندهای شما نفوذ می‌کنیم تا بفهمیم مشکلات از کجا نشئت می‌گیرند؛ آیا از فرآیندهای اجرایی ناکارآمد است یا عدم همسویی در تیم‌ها؟

- اطمینان از کارایی منابع: ما به شما کمک می‌کنیم تا مطمئن شوید منابع مالی و انسانی شما به بهترین نحو ممکن برای رسیدن به اهداف استراتژیک صرف می‌شوند.

این خدمت، به شما دیدی شفاف از وضعیت فعلی سازمانتان می‌دهد تا بتوانید تصمیماتی آگاهانه برای آینده بگیرید.

7.1.2 آینده‌پژوهی صنعتی: آینده را پیش از وقوع کشف کنید

آینده متعلق به کسانی است که آن را می‌سازند، نه کسانی که صرفاً به آن واکنش نشان می‌دهند. خدمات آینده‌پژوهی صنعتی ما به شما این امکان را می‌دهد که:

- فرصت‌های نوظهور را شناسایی کنید: ما با تحلیل روندهای کلان تکنولوژیک، اجتماعی و اقتصادی، فرصت‌هایی را کشف می‌کنیم که هنوز برای رقبا پنهان هستند.

- برای تهدیدها آماده شوید: با ترسیم سناریوهای مختلف آینده، از جمله منسوخ شدن فناوری‌ها یا ورود رقبای جدید، برای هرگونه تغییر غیرمنتظره آماده خواهید شد.

- نوآوری را در سازمان نهادینه کنید: ما به شما کمک می‌کنیم تا محصولاتی را توسعه دهید که نیازهای آینده مشتریان را برآورده کنند و جایگاه شما را به عنوان یک رهبر نوآور تثبیت کنند.

با آینده‌پژوهی، شما به جای غافلگیری، پیش‌بینی‌کننده تغییر خواهید بود.

7.1.3 تحلیل کسب‌وکار و سازمان: چرا و چگونه باید تغییر کنیم؟

آیا ساختار سازمانی شما مانعی برای رشد است؟ آیا فرآیندهای داخلی شما ناکارآمد و پرهزینه‌اند؟ خدمات تحلیل کسب‌وکار و سازمان ما به شما کمک می‌کند تا:

- نقاط ضعف پنهان را پیدا کنید: ما فرآیندهای داخلی، ساختار سازمانی و مدل کسب‌وکار شما را بررسی می‌کنیم تا نقاط ضعف و گلوگاه‌هایی که مانع رشدتان می‌شوند را شناسایی کنیم.

- بهره‌وری را افزایش دهید: با شناسایی فرآیندهای تکراری و ناکارآمد، راهکارهایی برای بهینه‌سازی و افزایش بهره‌وری ارائه می‌دهیم که مستقیماً بر سودآوری شما تأثیر می‌گذارند.

- ساختار را همسو کنید: ما به شما کمک می‌کنیم تا ساختار سازمانی خود را با استراتژی‌ها و اهداف کلان همسو کنید تا هر واحد در جهت یک هدف مشترک حرکت کند.

با این تحلیل، کسب‌وکار شما از درون تقویت می‌شود تا بتواند در برابر فشارهای رقابتی بیرونی مقاومت کند.

7.1.4    خدمات برنامه‌ریزی استراتژیک: نقشه‌ی راه شما برای آینده

آیا آینده کسب‌وکارتان را شفاف می‌بینید؟ خدمات برنامه‌ریزی استراتژیک ما فراتر از یک تحلیل ساده SWOT عمل می‌کند. ما در کنار شما هستیم تا با نگاهی عمیق و سیستماتیک، محیط کسب‌وکار شما را رصد کنیم و اهدافی را ترسیم کنیم که نه تنها الهام‌بخش، بلکه قابل دستیابی باشند.

ما به شما کمک می‌کنیم تا:

- یک چشم‌انداز روشن بسازید: با تحلیل روندهای آینده و موقعیت کنونی‌تان، یک چشم‌انداز استراتژیک واقع‌بینانه و جاه‌طلبانه طراحی کنید.

- اهداف عملیاتی تعیین کنید: اهداف بلندمدت را به اهداف کوتاه‌مدت و قابل اندازه‌گیری تبدیل کنید تا تیم شما دقیقاً بداند به کجا می‌رود.

- مزیت رقابتی خلق کنید: استراتژی‌هایی را تدوین کنید که شما را از رقبا متمایز کرده و در ذهن مشتریان جایگاه ویژه‌ای به شما ببخشد.

با ما، برنامه‌ریزی استراتژیک از یک سند نظری به یک موتور قدرتمند برای رشد و نوآوری تبدیل می‌شود.

7.1.5 خدمات جاری‌سازی اهداف و استراتژی‌ها: حرکت از نقشه به عمل

بسیاری از استراتژی‌های عالی به دلیل عدم اجرای درست شکست می‌خورند. خدمات جاری‌سازی و اجرای استراتژی ما شکاف بین برنامه‌ریزی و عمل را از بین می‌برد.

ما به شما کمک می‌کنیم تا:

- همسویی سازمانی ایجاد کنید: اطمینان حاصل کنید که هر واحد و هر فرد در سازمان، نقش خود را در دستیابی به اهداف استراتژیک درک می‌کند.

- شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) را تعریف کنید: معیارهای دقیق و قابل اندازه‌گیری برای پایش پیشرفت و موفقیت تعیین کنید.

- مقاومت در برابر تغییر را مدیریت کنید: با استفاده از تکنیک‌های مدیریت تغییر، مقاومت کارکنان را کاهش داده و آن‌ها را به پذیرش و اجرای استراتژی‌های جدید ترغیب کنید.

با ما، هر گام از فرآیند اجرا، با دقت و در جهت رسیدن به اهداف شما مدیریت می‌شود.

7.1.6 خدمات اجرای‌پذیر کردن اهداف و استراتژی‌ها: طراحی برای موفقیت

یک استراتژی تنها زمانی ارزشمند است که قابلیت اجرا داشته باشد. خدمات اجرای‌پذیر کردن ما بر این اصل تمرکز دارد. ما نه تنها استراتژی‌ها را تدوین می‌کنیم، بلکه آن‌ها را به گونه‌ای طراحی می‌کنیم که از همان ابتدا قابل اجرا باشند.

این خدمات شامل:

- تحلیل قابلیت اجرایی: ما قبل از نهایی کردن استراتژی‌ها، منابع، مهارت‌ها و فرآیندهای لازم برای اجرای آن‌ها را ارزیابی می‌کنیم.

- تدوین برنامه‌های عملیاتی دقیق: برنامه‌هایی را می‌سازیم که شامل جزئیات کامل وظایف، مسئولیت‌ها، زمان‌بندی و بودجه مورد نیاز برای هر بخش است.

- ارائه ابزارها و فناوری‌ها: ابزارهای مدیریت پروژه و سیستم‌های هوش تجاری (BI) مناسب را برای پایش و کنترل فرآیند اجرا پیشنهاد و پیاده‌سازی می‌کنیم.

اجراپذیری، عنصر گمشده در بسیاری از پروژه‌های استراتژیک است. ما آن را به قلب فرآیند برنامه‌ریزی شما بازمی‌گردانیم تا تضمین کنیم سرمایه‌گذاری شما در نهایت به موفقیت منجر خواهد شد.

7.1.7    ارزیابی و بازطراحی مدل کسب‌وکار: قلب تپنده‌ی سازمان شما

آیا مدل کسب‌وکار فعلی شما، بهترین مسیر برای رشد و سودآوری است؟ اغلب سازمان‌ها به دلیل چسبیدن به مدل‌های قدیمی، از فرصت‌های جدید غافل می‌مانند. خدمات ارزیابی و بازطراحی مدل کسب‌وکار ما به شما کمک می‌کند تا:

- ارزش پیشنهادی خود را تقویت کنید: بفهمید چه چیزی شما را از رقبا متمایز می‌کند و چگونه می‌توانید ارزشی بی‌نظیر برای مشتریان خود خلق کنید.

- جریان‌های درآمدی جدیدی بسازید: با شناسایی فرصت‌های جدید در بازار، به شما کمک می‌کنیم تا راه‌های نوین و خلاقانه برای کسب درآمد پیدا کنید.

- سازمان خود را چابک‌تر کنید: مدل کسب‌وکار شما را به گونه‌ای طراحی می‌کنیم که در برابر تغییرات بازار انعطاف‌پذیر باشد و بتواند به سرعت با آن‌ها سازگار شود.

ما به شما کمک می‌کنیم تا مدل کسب‌وکاری بسازید که نه تنها در شرایط فعلی، بلکه در سال‌های آینده نیز شما را در جایگاه رهبری نگه دارد.

7.1.8 شبیه‌سازی و مدل‌سازی استراتژی: ریسک صفر، سود حداکثر

قبل از اینکه منابع خود را به یک استراتژی جدید اختصاص دهید، چه می‌شد اگر می‌توانستید نتیجه آن را ببینید؟ خدمات شبیه‌سازی و مدل‌سازی استراتژی ما این امکان را به شما می‌دهد.

- تصمیم‌گیری آگاهانه: با ساخت مدل‌های ریاضی و استفاده از داده‌ها، سناریوهای مختلف را شبیه‌سازی می‌کنیم تا بتوانید پیامدهای هر تصمیم را پیش از اجرا، ارزیابی کنید.

- شناسایی گلوگاه‌ها: ما نقاط ضعف احتمالی در استراتژی شما را پیش از اینکه به یک مشکل واقعی تبدیل شوند، شناسایی می‌کنیم.

- کاهش ریسک: با شبیه‌سازی شرایط مختلف بازار، ریسک سرمایه‌گذاری‌های بزرگ را به حداقل می‌رسانیم و به شما اطمینان می‌دهیم که هر گام شما به سمت موفقیت است.

با شبیه‌سازی، دیگر نیازی به حدس و گمان نیست؛ شما با اطمینان کامل قدم برمی‌دارید.

7.1.9 خدمات مالی و بودجه‌بندی سرمایه‌ای، عملیاتی و نقدی: تضمین پایداری مالی

استراتژی‌های بزرگ بدون یک پایه مالی قوی محکوم به شکست هستند. خدمات مالی و بودجه‌بندی ما به شما کمک می‌کند تا:

- سرمایه‌گذاری‌های هوشمندانه انجام دهید: ما به شما کمک می‌کنیم تا بودجه سرمایه‌ای را به پروژه‌هایی اختصاص دهید که بیشترین بازده را برای شرکتتان به همراه دارند.

- هزینه‌ها را مدیریت کنید: با بودجه‌بندی عملیاتی دقیق، به شما کمک می‌کنیم تا کنترل کامل بر هزینه‌های جاری داشته باشید و کارایی سازمان را افزایش دهید.

- نقدینگی را مدیریت کنید: با برنامه‌ریزی دقیق بودجه نقدی، از اینکه همیشه پول کافی برای پوشش هزینه‌ها و سرمایه‌گذاری‌های مورد نیاز در دسترس دارید، اطمینان حاصل می‌کنید.

ما به شما کمک می‌کنیم تا از سلامت مالی سازمان خود در کوتاه‌مدت و بلندمدت اطمینان حاصل کنید.

7.1.10  خدمات معماری کسب‌وکار: از پیچیدگی تا وضوح

آیا ساختار سازمانی شما مانعی برای رشد است؟ آیا فرآیندهای داخلی شما ناکارآمد و پرهزینه‌اند؟ خدمات معماری کسب‌وکار ما به شما کمک می‌کند تا:

- نقشه کامل سازمانتان را ترسیم کنید: ما به شما کمک می‌کنیم تا با ترسیم یک نقشه جامع از فرآیندها، اطلاعات و فناوری‌های سازمانتان، نقاط قوت و ضعف پنهان را پیدا کنید.

- ساختار را همسو کنید: ما به شما کمک می‌کنیم تا ساختار سازمانی خود را با استراتژی‌ها و اهداف کلان همسو کنید تا هر واحد در جهت یک هدف مشترک حرکت کند.

- بهره‌وری را افزایش دهید: با شناسایی فرآیندهای تکراری و ناکارآمد، راهکارهایی برای بهینه‌سازی و افزایش بهره‌وری ارائه می‌دهیم که مستقیماً بر سودآوری شما تأثیر می‌گذارند.

ما به شما کمک می‌کنیم تا معماری کسب‌وکاری بسازید که نه تنها در شرایط فعلی، بلکه در سال‌های آینده نیز شما را در جایگاه رهبری نگه دارد.

7.1.11  خدمات ارزیابی و کنترل استراتژیک: اطمینان از قرارگیری در مسیر درست

تدوین یک استراتژی عالی تنها نیمی از مسیر است. بخش حیاتی و اغلب نادیده‌گرفته‌شده، ارزیابی مستمر نحوه اجرای آن است. بسیاری از سازمان‌ها با این تصور که استراتژی‌شان به محض تدوین موفق خواهد بود، از پیگیری دقیق آن غافل می‌شوند و زمانی به مشکلات پی می‌برند که دیگر برای اصلاحات ریشه‌ای دیر است. خدمات ارزیابی و کنترل استراتژیک ما به شما کمک می‌کند تا:

- انحرافات را شناسایی کنید: با بررسی دقیق شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)، ما دلیل عدم دستیابی به اهداف استراتژیک را کشف می‌کنیم.

- ریشه‌یابی مشکلات: ما به عمق فرآیندهای شما نفوذ می‌کنیم تا بفهمیم مشکلات از کجا نشئت می‌گیرند.

-بهره‌وری از منابع: ارزیابی دقیق به شما اطمینان می‌دهد که این منابع به صورت بهینه و در راستای اهداف استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرند و از هدر رفت آن‌ها جلوگیری می‌کند.

ما با استفاده از چارچوب‌های اثبات‌شده و ابزارهای تحلیلی پیشرفته، به شما کمک می‌کنیم تا یک سیستم قوی برای ارزیابی عملکرد استراتژیک خود بسازید.

7-2 - خدمات آموزشی
 

 سازمان های یادگیرنده و استراتژی محور برای بروز نگهداشتن دانش برنامه ریزی نیروهای انسانی خود همواره مبادرت به نیاز سنجی آموزش استراتژی درون شرکت خود نموده و دوره های آموزشی متنوعی را در سازمان خود برگزار می کنند. اما مشکل اصلی این دست آموزش ها در این است که تاثیر آن در بازدهی و راندمان آموزش گیرندگان قابل اندازه گیری نیست و از طرفی دیگر عموما آموزش های ارائه شده درون سازمان نهادینه سازی نمیشود و پس از مدتی اثرات آن فراموش میشود.ازاینرو آکادمی استراتژی های ایران مدل تلفیقی آموزشی را برای مشتریان خود طراحی نموده است که بقرار زیر است :

 گروه اول : اموزش های حضوری و آنلاین

1- آموزش های حضوری در محل مشتری و یا محل شرک ما

 این نوع آموزش بصورت کارگاهی و همراه با فرم های و کاربرگ های مربوط به حوزه استراتژی ارائه می گردد که در صورت درخواست شرکتها در مکان کورد نظر آنها برگزار میشود . اما برگزاری این دست آموزش ها برای عموم و بصورت آزاد هم برگزار میشود که برنامه های آموزشی آن در همین سایت معرفی میگردد.

2- آموزش های آنلاین و از راه دور که  بصورت گروهی برای کارکنان سازمان ها و یا برای سایر علاقمندان مبحث استراتژی برگزار میشود.

توجه : به شرکت کنندگان در دوره های آموزشی میان مدت ، گواهی نامه شرکت در دوره آموزشی و همچنین شرکت در آزمون ارائه می گردد.

 آکادمی استراتژی ایران از بین آموزش گیرندگان و نفرات برتر آزمون خود ، برخی از کارشناسان را جهت همکاری در پروژه های آکادمی دعوت به همکاری می نماید. 

 گروه دوم آموزش ها به روش خودیادگیرنده

1- انتشار محتوای آموزشی در سایت

از آنجایی که در برخی از سازمان ها نیازهای آموزشی با موضوعاتی که در دانشگاه ها تدریس می شود متفاوت بوده و از طرفی تهیه سیلابس و محتوا برای سازمان ها امری وقت گیر و زمان بر است (مثلا آموزش استراتژی های بازاریابی و فروش) مجموعه آکادمی استراتژی ایران با در اختیار داشتن اساتید با تجربه علمی و اجرایی ضمن دسته بندی حوزه های دانشی تخصصی استراتژی ، برخی از مطالب را بصورت رایگان در اختیار علاقمندان قرارداده است که میتوانند صرفا با ثبت نام در سایت از محتوای غنی انها بهرمند گردند .

2- خبرنامه های علمی و آموزشی

اما برای افرادی که نیاز به دریافت بروزترین مطالب آموزشی و تحولات حوزه استراتژی هستند ، میتوانند این سرویس را از آکادمی خریداری نمایند.

3- تامین محتوای خبری و تحلیلی

این امر به مخاطبان کمک می کند که پیشران های تغییرات و  سیگنال های ضعیف تاثیرگذار بر شکل گیری و یا شکست استراتژی ها آتی شرکت را دریابند و هم از بین انبوهی از اخبار متفرقه که وقت و ذهن شما را بی حاصل درگیر می کند ، به آن اخبار تخصصی صنعت که بیشترین تاثیر را بر بازار کسب و کار شما می گذارد ، بپردازید. این سرویس به تفکیک هر صنعت به شرکت ها ارائه شده و برای خریداری آن باید با مجموعه آکادمی استراتژی ایران تماس بگیرند.

4- دورهمی های استراتژیست ها

افراد و اشخاصی که در دوره های آموزشی آکادمی استراتژی ایران شرکت کرده اند بصورت دوره ای و برنامه ریزی شده ، در مکان مناسبی دور هم جمع میشوند و از دستاوردها و نواوری ها مطرح شده در حوزه استراتژی با هم گفتگو می کنند همچنین میتوانند مشکلات خود را در حوزه برنامه ریزی و پیاده سازی استراتژی ها و تجارب موفق خود با هم تبادل اطلاعات نمایند . قطعا شرکت در این دورهمی ها و گفتگوی تیمی بین افراد بسیار در یادگیری و توسعه دانش فردی تاثیر گذار خواهد بود. شرکت در دورهمی ها  برای اعضای سایت با تخفیف همراه خواهد بود.

7-3- خدمات تحلیل کسب و کار و سازمان

 با بهره گیری از ابزارها و مدلهای تحلیل استراتژیک کسب و کار میتوان قبل از شروع هر فاز از برنامه ریزی استراتژیک در سازمان،به این نتیجه رسید که آیا وضعیت فرایندهای جاری سازمان در حالت مطلوبی برای استقرار سیستم مدیریت استراتژیک قرار دارد و هیچ نیازمندی و مشکلی در این مسیر در سازمان وجود ندارد، آیا فرایندهایی که کسب و کار را پشتیبانی می کنند بدرستی انجام میشوند وبا استراتژی ها همسو سازی و همانگی لازم را دارند و اینکه آیا فناوری های لازم جهت اجرای سریعتر امور و تصمیمگیری دقیق تر در اختیار سازمان قراردارد، آیا پرسنل وظایف خود را در خصوص پاسخگویی به تقاضای مشتریان به خوبی می شناسند و دستورالعمل های لازم را برای انجام کارهای بی نقص و مشخص در اختیار دارند ، آیا روابط بین واحدهای سازمان به درستی تعریف شده است و.....

8- چرا باید ما را برای مشاوره مدیریت استراتژیک خود انتخاب کنید؟

• تیم حرفه ای و متخصص

• سوابق اجرای پروژه های موفق

• مدیریت سریع پروژه های استراتژی

• قابلیت تحلیل کسب و کار و استخراج مشکلات و نیازمندهای ها

• آموزش آنلاین و حضوری