زنجیره ارزش چیست ؟ (Value Chain Analysis)
مدل تحلیل زنجیره ارزش در سال ۱۹۸۵ توسط مایکل پورتر و در پاسخ به انتقاداتی به مدل پنج نیروی رقابتی که آن را فاقد روش پیشنهادی برای استفاده از قابلیت های داخلی برای تاثیر گذاری بر محیط می دانستند، ابداع گردید. از این مدل برای دسته بندی و فهم دقیق قابلیت های سازمانی استفاده می شود.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 7371
ماتریس آنسوف چیست و کاربرد آن در تدوین استراتژی های بازاریابی چگونه است؟ (Ansoff Matrix)
هر شرکتی در چرخه عمر خود از مرحله استارت آپی تا افول، دوره‌های مختلفی را پشت سر می‌گذارد که برای موفقیت در هر دوره ای نیاز به استراتژی‌های تجاری مناسبی دارد. عموما زمانی که استراتژی توسعه و رشد یک کسب و کار موزد نظر باشد، استفاده از ماتریس آنسوف برای تعیین جهت گیری تجاری شرکت توصیه می گردد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 8487
ماتریس SPACE چیست و کاربرد آن جهت ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک سازمان (SPACE Matrix)
ماتریس SPACE که مخفف (Strategic Position & Action Evaluation Matrix) می باشد تکنیک با ارزشی برای تحلیل وضعیت رقابتی یک شرکت است. در این روش دو بعد داخلی قدرت مالی و مزیت رقابتی و دو بعد خارجی قدرت صنعت ( بازار ) و ثبات محیطی مورد توجه قرار گرفته و بر اساس آن استراتژی رقابتی آن بنگاه تحلیل می گردد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 12473
- تحلیل محیط داخلی سازمان
- ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
- ماتریس اسپیس
- ماتریس SPACE
- SPACE Matrix
- تحلیل SPACE
- ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک
معماری کسب و کار چیست؟ Business Architecture
معماری کسب و کار “طرحی از بنگاه اقتصادی که درک ساده و مفهومی از سازمان را فراهم می کند و برای همسویی اهداف استراتژیک و خواسته های تاکتیکی استفاده می شود.”
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 6525
انواع مدل های برنامه ریزی استراتژیک ( Strategic Planning Models To Consider)
Strategic planning tools, or models, are designed to help organizations' develop their action plan to achieve their goals. There are a lot of strategic planning models out there. We know. Which is why we pulled together a list of 20+ of the most popular ones and describe the scenario that they are most useful.
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 5675
- کلینیک مدیریت
- برنامه‌ریزی استراتژیک چیست
- مدلهای برنامه ریزی استرتژیک
- انواع مدل های برنامه ریزی استراتژیک
- مدل برنامه ریزی استراتژیک
- Balanced Scorecard
- Strategy Map
- SWOT Analysis
- PEST Model
- Gap Planning
- Blue Ocean Strategy
- Porter's Five Forces
- VRIO Framework
- Baldrige Framework
- OKRs (Objectives and Key Results)
- Hoshin Planning
- Issue-Based Strategic Planning
- Goal-Based Strategic Planning
- Alignment Strategic Planning Model
- Organic Models of Strategic Planning
- Real-Time Strategic Planning
- Goal-Based Model
- مدل های برنامه ریزی استراتژیک
- scenario model
- McKinsey’s Strategic Horizons
- Strategy Change Cycle
- Strategic Planning Models
تحلیل SWOT چیست؟ معرفی ابزار خلق استراتژی توازن محیطی (همراه با مثال)
تحلیل SWOT یکی از ابزارهای کارآمد برای خلق استراتژی های متوازن سازی شرکت با محیط پبرامونی خود است . این توازن بین فرصت ها و تهدید های بیرونی از یکطرف و قوت ها و توانایی کاهش ضعفهای داخل سازمان از طرف دیگر بوجود می آید.
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 8470
- تحلیل سوات (SWOT)
- ماتریس SWOT
- تحلیل SWOT
- تجزیه و تحلیل SWOT
- نقاط قوت
- ضعف
- فرصت
- تهدید
- آنالیز SWOT
- تحلیل سوات
- مثال تحلیل SWOT
SBU چیست ؟ تعریف واحد کسب و کار استراتژیک
تعاریف رسمی متعددی برای پاسخ به پرسش SBU چیست وجود دارد. تعریفی جامع تر، SBU را به عنوان یک بدنه سازمانی در نظر میگیرد که به طور مستقل همه وظیفه های لازم برای تحقق رسالت کسب و کار را داراست.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 8474
تجزیه و تحلیل PESTEL چیست؟
تجزیه و تحلیل PESTEL یک ابزار ساده اما بسیار مهم که به طور گسترده برای درک و شناسایی محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، فنی، حقوقی و زیست محیطی، جهت ارزیابی موقعیت سازمان و بازار رو به رشد هر سازمان مورد استفاده قرار می گیرد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 8923
- تحلیل محیط بیرونی سازمان
- تجزیه و تحلیل PESTEL
- PESTEL
- تحلیل PEST
- عوامل سیاسی
- عوامل اقتصادی
- عوامل اجتماعی
- تحلیل عوامل اقتصادی
- تحلیل عوامل سیاسی
- تحلیل عوامل اجتماعی-فرهنگی
- تحلیل عوامل تکنولوژیکی
- تحلیل عوامل حقوقی
- تحلیل پست
- تحلیل عوامل زیست محیطی
نقشه استراتژی بر پایه کارت امتیازی متوازن Strategy Map
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 5169
استراتژی عمومی پورتر (Porter’s Three Generic Strategies)
بر اساس نتایج تحقیقات مایکل پورتر که در کتاب استراتژی رقابتی تشریح شده است، شرکت های موفق برای حفظ مزیت رقابتی خود در بازار بر روی کاهش قیمت محصول یا بر روی تمایزات کیفی آن به رقابت می پردازند،
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 7697
- تحلیل محیط داخلی سازمان
- استراتژی عمومی پورتر
- مایکل پورتر
- استراتژی رهبری هزینه
- مدل رقابتی پورتر
- استراتژی های رقابتی
- استراتژی تمرکز
- استراتژی تمایز
- استراتژی های عمومی پورتر
ماتریس عوامل داخلی و خارجی (ماتریس IE) (Internal-external Matrix) (موقعیت استراتژیک)
ماتریس عوامل داخلی و خارجی یکی از پر کاربرد ترین تکنیک های تحلیل استراتژی برای تحلیل استراتژی های مواجهه با محصولات و خدمات است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 19779
ابعاد مختلف مفهوم استراتژی
استراتژی را می‌توان یک مفهوم چند بعدی دانست که در برگیرنده کلیه فعالیت‌های اساسی سازمان است؛ باعث ایجاد حس یکپارچگی، وحدت، همسویی و موجودیت می‌شود؛ و ایجاد تغییرات ضروری القایی از محیط را نیز تسهیل میکند. با مرور برخی از مهم ترین کارها در حوزه استراتژی، و آشنایی با ابعاد اصلی زیر میتواند نیل به یک تعریف واحد از مفهوم استراتژی را تسهیل کرد.
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 2342
اهداف برنامه ریزی استراتژیک
هدف برنامه‌ریزی استراتژیک، کمک به سازمان جهت کسب آمادگی‌های لازم، تنظیم رفتارها و بروز عکس العمل‌های مناسب در موقعیت‌های جدید است. سازمان‌ها برای کاستن از فشارهای متعدد و متغیر محیطی، نیازمند حداقل چهار اقدام هستند (حمیدی زاده، 1382):
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 2805
موانع اجرای استراتژی و دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها
براساس مطالعه ای که توسط نشریۀ معتبر فورچون به عمل آمده است، اکثر شـرکت هـای بـزرگ دنیا دردستیابی به اهداف استراتژیک خود با شکست مواجه یا لااقل با موانع اجرای استراتژی زیادی مواجه بوده اند که آنها را از ادامه راه بازداشته است. در ایـران نیـز سـازمان هـای متعددی روشها و ابزار برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته اند ولی اغلب نتوانسته اند به عوامل مزیت بخش رقابتی دست یابند.
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 5288
- موانع پیش روی برنامه‌ریزی استراتژیک
- موانع برنامه ریزی استراتژیک
- موانع اجرای استراتژی
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک با سایر روش‌های برنامه ریزی
A- برنامه‌ریزی بلند مدت
هدف از برنامه‌ریزی بلند مدت، تأمین نیازهای آینده است که معمولاً بر اساس برون یابی نیازهای موجود و شناخته شده برآورد می‌شود. این نوع برنامه ریزی، با توجه به وضعیت فعلی و تعیین مسیر در جهت وضعیت پیش بینی شده آغاز گردیده و اغلب شامل برنامه‌های کوتاه مدت (عملیاتی یا تاکتیکی) برای دستیابی به اهداف موقت است. (10)
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2839
مهارت های ضروری رهبری استراتژیک
“هرچه محیط غیرقابل‌پیش‌بینی‌تر باشد، فرصت ما بیشتر است به‌شرط آنکه مهارت‌های رهبری خود را افزایش دهیم”
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 1515
چشم انداز چیست ؟
" اگر توانستيد كاري را تصور كنيد ، حتما قادر خواهيد بود آن را انجام دهيد." (والت ديسني)
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 5749
تفاوت استراتژی و سیاست گذاری
در زبان کسب‌وکار، اصطلاح استراتژی (strategy) به معنی برنامه‌ای منحصربه‌فرد است. این برنامه با هدف رسیدن به موقعیت رقابتی در بازار و همچنین رسیدن به اهداف و مقاصد سازمانی طراحی شده است. به اختصار، استراتژی برنامه‌ای تفسیری است که سازمان را در رسیدن به هدفش هدایت میکند.
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 13437
تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (Porter’s Five Competitive Forces)
این مدل تحلیلی که توسط پروفسور مایکل پورتر ابداع گردیده و در کتاب استراتژی های رقابتی شرح داده شده است، شدت فضای رقابتی را بر اساس پنج نیروی قدرت چانه زنی مشتری، قدرت چانه زنی تامین کنندگان، تهدید تازه واردها، تهدید محصول جایگزین و رقابت شرکت های موجود در صنعت بررسی می نماید.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 7687
رهیافت های گوناگون به برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی از «داخل به خارج» و برنامه ریزی از «خارج به داخل»
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 3019
مفهوم ارزش های سازمانی Core Values (ارزش های محوری)
ارزش های محوری که به ارزش های سازمانی هم معروف هستند به عنوان اصول اساسی حاکم بر سازمان برای افراد درون سازمان ارزش ذاتی داشته و بیانگر باورهای کلی است که رفتار افراد را در همه شرایط تحت تاثیر قرار می دهند(ویلیامز،2002).
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 15795
- ارکان جهت ساز
- مفهوم ارزش های سازمانی
- چشم انداز ماموریت ارزش های محوری
- ارزش های سازمانی
- Core Values
- ارزش های محوری
- ارزش های سازمانی چیست
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM
یکی از روشها و تکنیک‌های ارزیابی، پایش و نظارت برای تحقق استراتژی استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی یا QSPMمی‌باشد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 5161
هدف چيست؟
هدف يكي از قديميترين و مهمترين مفاهيم در مديريت امروز است ،كه عليرغم اهميتش كمتر مورد توجه قرارگرفته است . توجه به اهداف و اثراتي كه اين مهم ميتواند بر عملكرد سرپرستان بر جاي بگذارد ، بسيار حائز اهميت مي باشد .
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2156
تعیین ویژگی اهداف بر اساس مدلSMART
هدف ها هر چه که باشند، چه بزرگ یا کوچک، چه کمی یا کیفی، چه ... باید دارای ویژگیهای زیر باشند:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2414
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی استراتژیک به دلیل ویژگی های خود تفاوت های بنیادی با برنامه ریزی عملیاتی دارد که در زیر به برخی از آنها اشاره می شود:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 3043
عوامل حیاتی موفقیت Critical success factor
در یک کسب‌وکار آن‌قدر عوامل مهم زیادی وجود دارند که بیشتر اوقات دیدن یاسمن در میان صنم‌ها دشوار است. علاوه بر این، اینکه همه‌ی افراد گروه را به مسیر مشخصی هدایت و توجه‌شان را روی ملزومات صحیح متمرکز کنید نیز بسیار دشوار است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 3835
ویژگی های یک بیانیه ماموریت سازمانی خوب
بیانیه ماموریت وقتی می تواند تاثیر گذار باشد که استانداردهای لازم را داشته باشد
به عنوان مثال یک بیانیه ماموریت خوب بیش از توجه به محصولات و خدمات شرکت ، به ارزشی که برای مشتری ایجاد می کند باید توجه داشته باشد و آنرا تامین کند
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2593
بیانیه ماموریت چیست ؟
بیانیه ماموریت توصیفی است از اینکه سازمان در واقع چکار میکند،تجارت آن چیست و چرا اینکار را انجام میدهد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 6163
تفاوت چشم انداز و ماموریت
Vision and are often developed and used together for the same purpose. This confuses many people into thinking that vision and mission could be used interchangeably, when actually they can’t.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 4284
ماتریس استراتژی های اصلی (Grand Strategy Matrix)
ماتریس استراتژی های اصلی ابزار مناسبی برای تحلیل مواجهه سازمان با بازار است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 10692
برنامه ریزی چیست؟
برنامه ریزی یعنی انتخاب هدف‌های درست و سپس انتخاب مسیر، راه، وسیله یا روش درست و مناسب برای تأمین این هدف‌ها. نباید فراموش کرد که توجه به همه جنبه‌های برنامه‌ریزی در فرایند مدیریت اهمیت حیاتی دارند (پیرس، 1377).
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2275
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
برنامه ریزی استراتژیک، فرایند تعریف یک سازمان از استراتژی و یا جهت خود و تصمیم گیری برای تخصیص منابع اعم از سرمایه و نیروی انسانی خود جهت پیگیری این استراتژی است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2542
- برنامه ریزی استراتژیک
- آشنایی با مبانی استراتژی
- برنامه‌ریزی استراتژیک چیست
- برنامه‌ریزی استراتژیک
- استراتژی چیست
- مدلهای برنامه ریزی استرتژیک
- انواع مدل های برنامه ریزی استراتژیک
چرا برنامه ریزی استراتژیک؟
علاوه بر رضایت ناشی از به عهده گرفتن مسئولیتِ آینده‌ی سازمان، دست‌کم ۵ دلیل جذاب برای استفاده از برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1924
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای بسیاری است. در ذیل تنها به بخشی از این مزایا که می‌توان از طریق اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک به دست آورد اشاره می‌شود. در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 4684
استراتژی چیست؟
استراتژی یکی از ابزارهای بسیار مهم مدیریتی است که در موفقیت کسب وکارها میتواند بسیار مهم باشد. استراتژی اهداف، منابع و مسیر درست برای رسیدن به موفقیت برای ما مشخص میکند. اما استراتژی چیست؟
در پاسخ به پرسش استراتژی چیست واقعا نمیتوان یک پاسخ قاطع و استاندارد برای آن ارائه کرد، چرا که ، درباره تعریف استراتژی نظرات متفاوتی وجود دارد اما در عمومی ترین تعریف آن ، استراتژی ابزاری است که افراد یا سازمان ها از طریق آن به اهداف خود دست پیدا می کنند.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 5950