آیا استراتژی شما در مسیر درست حرکت می‌کند؟

تدوین یک استراتژی عالی تنها نیمی از مسیر است. بخش حیاتی و اغلب نادیده‌گرفته‌شده، ارزیابی مستمر نحوه اجرای آن است. بسیاری از سازمان‌ها با این تصور که استراتژی‌شان به محض تدوین موفق خواهد بود، از پیگیری دقیق آن غافل می‌شوند و زمانی به مشکلات پی می‌برند که دیگر برای اصلاحات ریشه‌ای دیر است.

ما معتقدیم که استراتژی، یک موجود زنده است که باید به طور مداوم پایش و با واقعیت‌های متغیر بازار تطبیق داده شود. بدون ارزیابی دقیق، حتی بهترین نقشه‌ها نیز می‌توانند شما را به بیراهه ببرند.

چرا ارزیابی استراتژی یک ضرورت است؟

1. شناسایی انحرافات زودهنگام: آیا می‌دانید که چرا اهداف فروش محقق نشده‌اند؟ یا چرا هزینه‌های عملیاتی فراتر از بودجه رفته است؟ ارزیابی مستمر به شما کمک می‌کند تا این انحرافات را در مراحل اولیه شناسایی کنید، پیش از آنکه به مشکلات بزرگ و هزینه‌های جبران‌ناپذیر تبدیل شوند.

2. درک دلایل عملکرد: ارزیابی صرفاً به معنای بررسی اعداد نیست. ما به شما کمک می‌کنیم تا ریشه‌ی اصلی دلایل موفقیت یا شکست را درک کنید. آیا عملکرد ضعیف ناشی از یک فرآیند ناکارآمد است یا به دلیل کمبود مهارت در تیم؟ پاسخ به این سؤالات، کلید بهینه‌سازی استراتژی شماست.

3. بهره‌وری از منابع: منابع مالی، انسانی و زمانی شما محدود هستند. ارزیابی دقیق به شما اطمینان می‌دهد که این منابع به صورت بهینه و در راستای اهداف استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرند و از هدر رفت آن‌ها جلوگیری می‌کند.

4. تسهیل فرهنگ پاسخگویی: پایش منظم عملکرد، فرهنگ پاسخگویی را در تمام سطوح سازمان تقویت می‌کند. وقتی کارکنان بدانند که عملکردشان به طور شفاف ارزیابی می‌شود، با انگیزه و تعهد بیشتری به اهداف سازمانی می‌اندیشند و برای دستیابی به آن‌ها تلاش می‌کنند.

رویکرد ما در ارزیابی استراتژی

ما با استفاده از چارچوب‌های اثبات‌شده و ابزارهای تحلیلی پیشرفته، به شما کمک می‌کنیم تا یک سیستم قوی برای ارزیابی عملکرد استراتژیک خود بسازید. این رویکرد شامل مراحل زیر است:

• تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs): ما با همکاری شما، شاخص‌های دقیق و قابل اندازه‌گیری را برای هر هدف استراتژیک تعریف می‌کنیم.

• پایش و جمع‌آوری داده: فرآیندهای لازم برای جمع‌آوری داده‌های مربوط به KPIs را ایجاد می‌کنیم تا گزارش‌ها دقیق و به‌روز باشند.

• تحلیل و تفسیر: ما داده‌ها را تحلیل می‌کنیم تا تصویری شفاف از عملکرد فعلی سازمان به دست آوریم و دلایل موفقیت‌ها و شکست‌ها را مشخص کنیم.

• ارائه توصیه‌های عملی: بر اساس نتایج تحلیل، توصیه‌های عملی و کاربردی برای اصلاح و بهبود استراتژی و فرآیندهای اجرایی ارائه می‌دهیم.

استراتژی شما، سرمایه‌گذاری شماست. اجازه ندهید که این سرمایه‌گذاری بدون پایش دقیق به حال خود رها شود. با همکاری ما، می‌توانید اطمینان حاصل کنید که هر گامی که برمی‌دارید، شما را به مقصد نهایی‌تان، یعنی رشد پایدار و موفقیت بلندمدت، نزدیک‌تر می‌کند.

  معرفی خدمات ارزیابی استراتژیک سازمان

رویکرد ما طی سال ها تجربه کاری در پروژه های متعدد، مبتنی بر بررسی و ارزیابی استراتژیک سازمان ، ارزیابی منابع ، توانمندی ها ، شایستگی ها و قابلیت های لازم جهت استقرار نظام مدیریت استراتژیک در سازمان قبل از هرگونه اقدام برنامه ریزی است . این امر به کارفرما کمک می کند تا با شناخت دقیق تر از الزامات و ظرفیت های مورد نیاز استقرار نظام برنامه ریزی استراتژیک، در سازمانش آمادگی تغییر رویکرد به سازمان استراتژی محور را پایه ریزی نماید. همچنین بمنظور اندازه گیری اثر بخشی اقدامات استراتژیک در مراحل آتی، عملکرد سازمان در زمان حال مورد سنجش و اندازه گیری قرار می گیرد. 

گام های طرح ریزی شده در این قسمت شامل:

قدم 1: ارزیابی / اسکن سازمانی

  این ارزیابی مشتمل بر شناسایی نیازها ، کمبود ها ، ضعف ها و قوت ها و آسیب های موجود در سازمان میباشد

از آنجایی که سازمان یک ماهیت چند بعدی دارد لذا ابعاد مورد بررسی توسط این موسسه شامل جنبه های انسانی ، مهارتی ، تخصصی و عملکرد خود سیستم های سازمانی می گردد.

قدم2: شناسایی مشکل و مسائل سازمانی

پس از انجام ارزیابی های لازم مسائل و مشکلات ، نقات ضعف و کمبودهای سازمان مشخص شده و بصورت گزارش در اختیار سازمان مربوطه قرار میگیرد.

قدم 3 : ارائه راهکار

خدمات و راهکارهایی که در حال حاضر ازائه می نماییدم مشتمل بر توانمندسازی کارکنان از طریق آموزش و خدمات مشاور مدیریت بصورت یکپارچه می باشد .

لذا پس از مشخص شدن حوزه های نیاز به توانمندسازی و البته در خواست کارفرما مبنی بر ایجاد تحول سازمانی ، آن بخشی از سازمان که نیاز به آموزش داشته باشد از طریق همین سامانه و درصورت نیاز بصورت حضوری ، خدمات آموزش ارائه میگردد، چنانچه سازمان نیاز به خدمات مشاور مدیریت داشته باشد این خدمت توسط اساتید گروه های تخصصی و با همکاری چند شرکت مشاور مدیریت با سابقه که با ما شراکت دارند ، تحت نظارت آکادمی لِرن اِورنجام میشود

قدم 4: نظارت بر اجرا پذیر کردن راهکار

چنانچه راهکار نیاز به انجام یکسری فعالیتها توسط پرسنل کارفرما داشته باشد این مرکز میتواند خدمات مدیریت و نظارت را به منظور اجرای دقیق تر برنامه های تعریف شده،ارائه نماید.

قدم 5: ارزیابی اثربخشی و کیفیت راهکار

 پس از ارائه خدمات مشاوره مدیریت و آموزش های لازم ، میزان اثر بخشی خدمات ارائه شده مجددا سنجیده خواهد شد تا میزان تغییرات بوجود آمده مشخص گردد.