انواع مدل های برنامه ریزی استراتژیک ( Strategic Planning Models To Consider)
Strategic planning tools, or models, are designed to help organizations' develop their action plan to achieve their goals. There are a lot of strategic planning models out there. We know. Which is why we pulled together a list of 20+ of the most popular ones and describe the scenario that they are most useful.
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 297
نقشه استراتژی بر پایه کارت امتیازی متوازن
در واقع شالوده و مبنای کارت امتیازی متوازن را نقشه استراتژی تشکیل می دهد که به گفته کاپلان و نورتون، پیاده سازی موفقیت آمیز کارت امتیازی متوازن مبتنی بر آن است یعنی ترسیم دقیق روابط علی- معلولی بین اهداف استراتژیک سازمان در چهار منظر مالی، مشتری، فرآیند داخلی و رشد و یادگیری.
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 149
ماتریس SWOT
(نقاط قوت،ضعف،فرصت ها،تهدیدات)
(Strength,Weakness,Opportunity,Treats)
تحلیل SWOT برای اولین بار در سال ۱۹۵۰ توسط دو فارغ التحصیل مدرسه بازرگانی هاروارد به نام های جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح شد. در آن زمان این تحلیل ضمن کسب موفقیت های روز افزون به عنوان کسب ابزار مفید مدیریتی شناخته شد. اما شاید بیشترین موفقیت مشهود این تحلیل زمانی بدست آمد که Jack Welch از جنرال الکتریک در سال ۱۹۸۰ از آن برای بررسی استراتژی های GE و افزایش بهره‌وری سازمان خود استفاده کرد.
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 95
ابعاد مختلف مفهوم استراتژی
استراتژی را می‌توان یک مفهوم چند بعدی دانست که در برگیرنده کلیه فعالیت‌های اساسی سازمان است؛ باعث ایجاد حس یکپارچگی، وحدت، همسویی و موجودیت می‌شود؛ و ایجاد تغییرات ضروری القایی از محیط را نیز تسهیل میکند. با مرور برخی از مهم ترین کارها در حوزه استراتژی، و آشنایی با ابعاد اصلی زیر میتواند نیل به یک تعریف واحد از مفهوم استراتژی را تسهیل کرد.
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 580
اهداف برنامه ریزی استراتژیک
هدف برنامه‌ریزی استراتژیک، کمک به سازمان جهت کسب آمادگی‌های لازم، تنظیم رفتارها و بروز عکس العمل‌های مناسب در موقعیت‌های جدید است. سازمان‌ها برای کاستن از فشارهای متعدد و متغیر محیطی، نیازمند حداقل چهار اقدام هستند (حمیدی زاده، 1382):
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 656
موانع پیش روی برنامه ریزی استراتژیک
علاوه بر رضایت ناشی از به عهده گرفتن مسئولیتِ آینده‌ی سازمان، دست‌کم ۵ دلیل جذاب برای استفاده از برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد:
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 567
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک با سایر روش‌های برنامه ریزی
A- برنامه‌ریزی بلند مدت
هدف از برنامه‌ریزی بلند مدت، تأمین نیازهای آینده است که معمولاً بر اساس برون یابی نیازهای موجود و شناخته شده برآورد می‌شود. این نوع برنامه ریزی، با توجه به وضعیت فعلی و تعیین مسیر در جهت وضعیت پیش بینی شده آغاز گردیده و اغلب شامل برنامه‌های کوتاه مدت (عملیاتی یا تاکتیکی) برای دستیابی به اهداف موقت است. (10)
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 577
مهارت های ضروری رهبری استراتژیک
“هرچه محیط غیرقابل‌پیش‌بینی‌تر باشد، فرصت ما بیشتر است به‌شرط آنکه مهارت‌های رهبری خود را افزایش دهیم”
- توضیحات
- نویسنده: مهدی خسروی
- بازدید: 580
چشم انداز چیست ؟
" اگر توانستيد كاري را تصور كنيد ، حتما قادر خواهيد بود آن را انجام دهيد." (والت ديسني)
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1727
تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (Porter’s Five Competitive Forces)
این مدل تحلیلی که توسط پروفسور مایکل پورتر ابداع گردیده و در کتاب استراتژی های رقابتی شرح داده شده است، شدت فضای رقابتی را بر اساس پنج نیروی قدرت چانه زنی مشتری، قدرت چانه زنی تامین کنندگان، تهدید تازه واردها، تهدید محصول جایگزین و رقابت شرکت های موجود در صنعت بررسی می نماید.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1922
رهیافت های گوناگون به برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی از «داخل به خارج» و برنامه ریزی از «خارج به داخل»
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 975
مفهوم ارزش های سازمانی
ارزش های محوری به عنوان اصول اساسی حاکم بر سازمان برای افراد درون سازمان ارزش ذاتی داشته و بیانگر باورهای کلی است که رفتار افراد را در همه شرایط تحت تاثیر قرار می دهند(ویلیامز،2002).
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 7435
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM
یکی از روشها و تکنیک‌های ارزیابی، پایش و نظارت برای تحقق استراتژی استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی یا QSPMمی‌باشد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1433
هدف چيست؟
هدف يكي از قديميترين و مهمترين مفاهيم در مديريت امروز است ،كه عليرغم اهميتش كمتر مورد توجه قرارگرفته است . توجه به اهداف و اثراتي كه اين مهم ميتواند بر عملكرد سرپرستان بر جاي بگذارد ، بسيار حائز اهميت مي باشد .
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1223
تعیین ویژگی اهداف بر اساس مدلSMART
هدف ها هر چه که باشند، چه بزرگ یا کوچک، چه کمی یا کیفی، چه ... باید دارای ویژگیهای زیر باشند:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1172
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی استراتژیک به دلیل ویژگی های خود تفاوت های بنیادی با برنامه ریزی عملیاتی دارد که در زیر به برخی از آنها اشاره می شود:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1322
عوامل حیاتی موفقیت Critical success factor
در یک کسب‌وکار آن‌قدر عوامل مهم زیادی وجود دارند که بیشتر اوقات دیدن یاسمن در میان صنم‌ها دشوار است. علاوه بر این، اینکه همه‌ی افراد گروه را به مسیر مشخصی هدایت و توجه‌شان را روی ملزومات صحیح متمرکز کنید نیز بسیار دشوار است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1244
ویژگی های یک بیانیه ماموریت سازمانی خوب
بیانیه ماموریت وقتی می تواند تاثیر گذار باشد که استانداردهای لازم را داشته باشد
به عنوان مثال یک بیانیه ماموریت خوب بیش از توجه به محصولات و خدمات شرکت ، به ارزشی که برای مشتری ایجاد می کند باید توجه داشته باشد و آنرا تامین کند
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 834
بیانیه ماموریت چیست ؟
بیانیه ماموریت توصیفی است از اینکه سازمان در واقع چکار میکند،تجارت آن چیست و چرا اینکار را انجام میدهد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2979
تفاوت چشم انداز و ماموریت
Vision and are often developed and used together for the same purpose. This confuses many people into thinking that vision and mission could be used interchangeably, when actually they can’t.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1584
ماتریس استراتژی های اصلی (Grand Strategy Matrix)
ماتریس استراتژی های اصلی ابزار مناسبی برای تحلیل مواجهه سازمان با بازار است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2413
استراتژی عمومی مایکل پورتر (Porter’s Three Generic Strategies)
بر اساس نتایج تحقیقات مایکل پورتر که در کتاب استراتژی رقابتی تشریح شده است، شرکت های موفق برای حفظ مزیت رقابتی خود در بازار بر روی کاهش قیمت محصول یا بر روی تمایزات کیفی آن به رقابت می پردازند،
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1990
ماتریس عوامل داخلی و خارجی (IE Matrix)
ماتریس عوامل داخلی و خارجی یکی از پر کاربرد ترین تکنیک های تحلیل استراتژی برای تحلیل استراتژی های مواجهه با محصولات و خدمات است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 5994
تجزیه و تحلیل PESTEL
تجزیه و تحلیل PESTEL یک ابزار ساده اما بسیار مهم که به طور گسترده برای درک و شناسایی محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، فنی، حقوقی و زیست محیطی، جهت ارزیابی موقعیت سازمان و بازار رو به رشد هر سازمان مورد استفاده قرار می گیرد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2580
برنامه ریزی چیست؟
برنامه ریزی یعنی انتخاب هدف‌های درست و سپس انتخاب مسیر، راه، وسیله یا روش درست و مناسب برای تأمین این هدف‌ها. نباید فراموش کرد که توجه به همه جنبه‌های برنامه‌ریزی در فرایند مدیریت اهمیت حیاتی دارند (پیرس، 1377).
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1228
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
برنامه ریزی استراتژیک، فرایند تعریف یک سازمان از استراتژی و یا جهت خود و تصمیم گیری برای تخصیص منابع اعم از سرمایه و نیروی انسانی خود جهت پیگیری این استراتژی است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1471
چرا برنامه ریزی استراتژیک؟
علاوه بر رضایت ناشی از به عهده گرفتن مسئولیتِ آینده‌ی سازمان، دست‌کم ۵ دلیل جذاب برای استفاده از برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1218
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای بسیاری است. در ذیل تنها به بخشی از این مزایا که می‌توان از طریق اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک به دست آورد اشاره می‌شود. در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 2428
استراتژی چیست؟
استراتژی یکی از ابزارهای بسیار مهم مدیریتی است که در موفقیت کسب وکارها میتواند بسیار مهم باشد. استراتژی اهداف، منابع و مسیر درست برای رسیدن به موفقیت برای ما مشخص میکند. اما استراتژی چیست؟
در پاسخ به پرسش استراتژی چیست واقعا نمیتوان یک پاسخ قاطع و استاندارد برای آن ارائه کرد، چرا که ، درباره تعریف استراتژی نظرات متفاوتی وجود دارد اما در عمومی ترین تعریف آن ، استراتژی ابزاری است که افراد یا سازمان ها از طریق آن به اهداف خود دست پیدا می کنند.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1976
بودجه ريزی عملياتی چیست؟
بودجه ریزی عملیاتی نوعی سیستم برنامه ریزی، بودجه ریزی و ارزیابی است كه بر رابطه بودجه هزینه شده و نتایج مورد انتظار تأكید می كند. در چارچوب بودجه ریزی عملیاتی، بخش های مختلف اداری بر اساس استانداردهای مشخصی تحت عنوان شاخص های عملكرد پاسخگو هستند و مدیران.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1694