چشم انداز چیست ؟
" اگر توانستيد كاري را تصور كنيد ، حتما قادر خواهيد بود آن را انجام دهيد." (والت ديسني)
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1119
تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر (Porter’s Five Competitive Forces)
این مدل تحلیلی که توسط پروفسور مایکل پورتر ابداع گردیده و در کتاب استراتژی های رقابتی شرح داده شده است، شدت فضای رقابتی را بر اساس پنج نیروی قدرت چانه زنی مشتری، قدرت چانه زنی تامین کنندگان، تهدید تازه واردها، تهدید محصول جایگزین و رقابت شرکت های موجود در صنعت بررسی می نماید.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 898
رهیافت های گوناگون به برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی از «داخل به خارج» و برنامه ریزی از «خارج به داخل»
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 830
مفهوم ارزش های سازمانی
ارزش های محوری به عنوان اصول اساسی حاکم بر سازمان برای افراد درون سازمان ارزش ذاتی داشته و بیانگر باورهای کلی است که رفتار افراد را در همه شرایط تحت تاثیر قرار می دهند(ویلیامز،2002).
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1086
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM
یکی از روشها و تکنیک‌های ارزیابی، پایش و نظارت برای تحقق استراتژی استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی یا QSPMمی‌باشد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 858
هدف چيست؟
هدف يكي از قديميترين و مهمترين مفاهيم در مديريت امروز است ،كه عليرغم اهميتش كمتر مورد توجه قرارگرفته است . توجه به اهداف و اثراتي كه اين مهم ميتواند بر عملكرد سرپرستان بر جاي بگذارد ، بسيار حائز اهميت مي باشد .
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 871
تعیین ویژگی اهداف بر اساس مدلSMART
هدف ها هر چه که باشند، چه بزرگ یا کوچک، چه کمی یا کیفی، چه ... باید دارای ویژگیهای زیر باشند:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 852
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی استراتژیک به دلیل ویژگی های خود تفاوت های بنیادی با برنامه ریزی عملیاتی دارد که در زیر به برخی از آنها اشاره می شود:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 863
عوامل حیاتی موفقیت Critical success factor
در یک کسب‌وکار آن‌قدر عوامل مهم زیادی وجود دارند که بیشتر اوقات دیدن یاسمن در میان صنم‌ها دشوار است. علاوه بر این، اینکه همه‌ی افراد گروه را به مسیر مشخصی هدایت و توجه‌شان را روی ملزومات صحیح متمرکز کنید نیز بسیار دشوار است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 906
بیانیه ماموریت چیست ؟
بیانیه ماموریت توصیفی است از اینکه سازمان در واقع چکار میکند،تجارت آن چیست و چرا اینکار را انجام میدهد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1069
تفاوت چشم انداز و ماموریت
Vision and are often developed and used together for the same purpose. This confuses many people into thinking that vision and mission could be used interchangeably, when actually they can’t.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1066
ماتریس استراتژی های اصلی (Grand Strategy Matrix)
ماتریس استراتژی های اصلی ابزار مناسبی برای تحلیل مواجهه سازمان با بازار است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1127
استراتژی عمومی مایکل پورتر (Porter’s Three Generic Strategies)
بر اساس نتایج تحقیقات مایکل پورتر که در کتاب استراتژی رقابتی تشریح شده است، شرکت های موفق برای حفظ مزیت رقابتی خود در بازار بر روی کاهش قیمت محصول یا بر روی تمایزات کیفی آن به رقابت می پردازند،
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1034
ماتریس عوامل داخلی و خارجی (IE Matrix)
ماتریس عوامل داخلی و خارجی یکی از پر کاربرد ترین تکنیک های تحلیل استراتژی برای تحلیل استراتژی های مواجهه با محصولات و خدمات است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1237
تجزیه و تحلیل PESTEL
تجزیه و تحلیل PESTEL یک ابزار ساده اما بسیار مهم که به طور گسترده برای درک و شناسایی محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، فنی، حقوقی و زیست محیطی، جهت ارزیابی موقعیت سازمان و بازار رو به رشد هر سازمان مورد استفاده قرار می گیرد.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1002
برنامه ریزی چیست؟
برنامه ریزی یعنی انتخاب هدف‌های درست و سپس انتخاب مسیر، راه، وسیله یا روش درست و مناسب برای تأمین این هدف‌ها. نباید فراموش کرد که توجه به همه جنبه‌های برنامه‌ریزی در فرایند مدیریت اهمیت حیاتی دارند (پیرس، 1377).
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1054
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
برنامه ریزی استراتژیک، فرایند تعریف یک سازمان از استراتژی و یا جهت خود و تصمیم گیری برای تخصیص منابع اعم از سرمایه و نیروی انسانی خود جهت پیگیری این استراتژی است.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1101
چرا برنامه ریزی استراتژیک؟
علاوه بر رضایت ناشی از به عهده گرفتن مسئولیتِ آینده‌ی سازمان، دست‌کم ۵ دلیل جذاب برای استفاده از برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1069
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای بسیاری است. در ذیل تنها به بخشی از این مزایا که می‌توان از طریق اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک به دست آورد اشاره می‌شود. در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک:
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 1028
استراتژی چیست؟
استراتژی یکی از ابزارهای بسیار مهم مدیریتی است که در موفقیت کسب وکارها میتواند بسیار مهم باشد. استراتژی اهداف، منابع و مسیر درست برای رسیدن به موفقیت برای ما مشخص میکند. اما استراتژی چیست؟
در پاسخ به پرسش استراتژی چیست واقعا نمیتوان یک پاسخ قاطع و استاندارد برای آن ارائه کرد، چرا که ، درباره تعریف استراتژی نظرات متفاوتی وجود دارد اما در عمومی ترین تعریف آن ، استراتژی ابزاری است که افراد یا سازمان ها از طریق آن به اهداف خود دست پیدا می کنند.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 372
بودجه ريزی عملياتی چیست؟
بودجه ریزی عملیاتی نوعی سیستم برنامه ریزی، بودجه ریزی و ارزیابی است كه بر رابطه بودجه هزینه شده و نتایج مورد انتظار تأكید می كند. در چارچوب بودجه ریزی عملیاتی، بخش های مختلف اداری بر اساس استانداردهای مشخصی تحت عنوان شاخص های عملكرد پاسخگو هستند و مدیران.
- توضیحات
- نویسنده: مدیر سایت
- بازدید: 944